1月9日，公司黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良帶隊開展資產運營分公司2024年度綜合考核工作，分公司全體干部職工參加。

       袁昆良在動員講話中強調了開展綜合考核工作的重要意義，對綜合考核內容、方法程序作詳細介紹，對相關工作和紀律提出嚴格要求。

       袁昆良要求，一是堅守初心，擔當使命。資產運營分公司全體干部職工要時刻銘記公司創立的初心，緊密圍繞公司“綠美工程、花木產業、管養運營”三張牌，將個人價值的實現與公司發展緊密相連，以強烈的使命感、責任感投入到工作中，為實現公司可持續高質量發展而不懈奮斗。二是鍛造競爭優勢，強化危機意識。分公司要找準發展定位，深挖優勢潛力，打造核心競爭優勢。同時領導班子要時刻保持危機意識，積極探索提升競爭力的有效路徑，主動應對市場變化，在激烈的競爭中脫穎而出。三是凝聚團隊力量，專注事業發展。分公司全體干部職工要團結一心，將凝聚力轉化為生產力，聚焦業務拓展與項目推進，營造積極向上、干事創業的良好氛圍，齊心協力做好各項工作任務。四是嚴抓在建項目，夯實生產根基。牢固樹立“安全第一、質量為本”的理念，嚴格落實“四保一控一樹”要求，實現項目全過程管控，確保項目穩步推進，打造優質工程，筑牢公司發展基石。五是精細成本管控，提升抗風險能力。在項目運營管理過程中，分公司要精細核算成本，強化成本管理，提升利潤空間，增強抵御市場風險的能力。

       會上，考核組聽取了分公司黨支部2024年度落實黨風廉政建設責任制工作情況匯報，分公司領導班子成員作述職述責述廉報告，參會人員進行現場民主測評。

       會后，考核組分別與分公司班子、員工進行個別談話，并對分公司黨支部2024年度黨建重點工作、黨風廉政建設及意識形態工作等臺賬進行檢查。

【作者：朱敏   編輯：白小玉】