10月25日上午，公司召開10月經營工作會，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經理、工會主席王昊，黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻，黨總支委員、財務總監蘇玉光出席會議，公司擴大班子成員，職能部門、分公司負責人，公司中層管理人員、年輕后備干部參加會議，會議由王昊主持。

       萬向遵強調，搞好經營工作，要堅持實現公司高質量發展這個初心。經營工作作為公司“五項中心工作”的龍頭，是關乎公司生存發展、行穩致遠、提升核心競爭力的關鍵。全體干部職工要主動求變、主動思考、主動出擊，確保經營工作扎實有力推進。要會算大賬、長遠賬和整體賬，確保經營成果的“含金量”。要未雨綢繆、居安思危，從大局和全局的高度認真思考高質量發展的初心，在經營過程中有可為有可不為，提前做好公司健康可持續發展的謀劃，實現公司內涵式高質量發展。搞好經營工作，要把穩全力開拓外部市場這個方向。要緊盯政策動向，把握方向，搶抓市場機遇，重點聚焦外部市場，圍繞集團打好“三張優勢牌”的戰略方向和公司打好“三張牌”的核心定位，深化與滇池國家旅游度假區的合作，加強與央企、省屬國企和大型民企的對接，強化高標準農田、林業生態等項目的謀劃，全力以赴開拓外部市場。搞好經營工作，要突出全面落實全員經營責任這個保障。公司全員要統一思想、鼓足干勁，齊心協力參與經營，為經營工作貢獻一份力量。經營工作要做到久久為功，加強資源整合，加強溝通協調，領導班子要以身作則，帶頭跑，強化責任落實和契約化考核；職能部門要群策群力，依靠群眾，積極跑；基層單位要義不容辭扛實主體責任，主動跑，確保經營工作取得成效。認真落實好經營激勵約束考核機制，獎罰分明，調動全員經營積極性。

       袁昆良要求，一是堅持目標導向，全力攻堅克難。強化聯動合力，解決經營過程中存在的堵點、難點，加強內外溝通協調，積極推動重點項目落地，確保年度經營指標順利完成。二是直面問題不足，補齊短板。持續做好資質、業績、人才培育規劃，提升市場競爭力。做好投標精準測算，提升投標質量，打造“拳頭產品”。三是主動謀變，積極開拓外部市場。主動“走出去”，打破固有思維，創新項目合作模式，強化與設計、科研院所、投資平臺等合作，借船出海，開拓外部市場。四是強化管理，全面防風險提質效。扛起主體責任，強化效益至尊，嚴控成本和資金風險管控，抓實項目全過程管理。五是做好清欠清收，確保公司穩健發展。抓住主動權，打好主動仗，做到應收盡收，為公司生產經營提供有力支撐。

【作者：徐國磊   編輯：白小玉】