11月1日上午，公司黨總支理論學(xué)習(xí)中心組召開2025年第10次集中學(xué)習(xí)（擴大）會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴大班子、中層管理人員以及年輕后備干部參加學(xué)習(xí)，公司黨總支書記、董事長萬向遵主持會議并講話，黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良出席會議并發(fā)言。

萬向遵強調(diào)，一是毫不動搖黨建引領(lǐng)中心工作。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的根本政治原則，要始終堅持黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化打造以及人的全面發(fā)展相結(jié)合，聚焦政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)扎實開展工作。各基層黨支部要切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞“三重一大”事項，主動把關(guān)、主動融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)掌握分公司核心經(jīng)營動態(tài)，特別是在人才建設(shè)、材料管理、機械設(shè)備等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，支部書記要全程參與、精準(zhǔn)把控。要堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實、同考核，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅克難的強大動能，引領(lǐng)全體員工奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。二是毫不動搖為干部職工謀幸福。要牢固樹立“命運共同體、事業(yè)共同體、利益共同體”意識，兩級班子始終把為干部職工謀幸福、為公司高質(zhì)量發(fā)展做貢獻作為初心使命。領(lǐng)導(dǎo)干部要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，時刻把干部職工冷暖放在心上，用心用情用力辦實事、解難題。堅持從公司大局、整體利益、長遠發(fā)展出發(fā)考量問題，學(xué)會換位思考，依規(guī)依紀(jì)辦事，永葆共產(chǎn)黨員謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的政治本色。全體干部職工要深刻領(lǐng)悟“個人力量有限、集體力量無窮”的內(nèi)涵，始終做到心無旁騖、一心為公，凝聚成握指成拳的堅強戰(zhàn)斗集體，以扎實有效的工作實績回應(yīng)自身對美好生活的向往，持續(xù)提升事業(yè)和生活的歸屬感、獲得感、幸福感。三是毫不動搖堅持高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，我們不斷深化體制機制創(chuàng)新，通過完善風(fēng)險金繳納、深化降本增效、健全內(nèi)部競標(biāo)體系、組建經(jīng)濟策劃領(lǐng)導(dǎo)小組等一系列舉措精準(zhǔn)發(fā)力，推動各項工作取得積極成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。要以多元化發(fā)展不斷打造差異化競爭優(yōu)勢，在培育新質(zhì)生產(chǎn)力上持續(xù)探索，走出一條符合綠美實際的高質(zhì)量發(fā)展路徑。緊扣公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，嚴(yán)抓經(jīng)濟管控、成本管控，持續(xù)強化核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。四是毫不動搖堅持深化改革。始終秉持“精簡高效”“人員一盤棋”理念，優(yōu)化組織架構(gòu)，統(tǒng)籌人員調(diào)配與使用，杜絕機構(gòu)臃腫、人浮于事現(xiàn)象，確保企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。緊扣“6211”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，持續(xù)做優(yōu)綠美工程、做大管養(yǎng)市場、做實供應(yīng)鏈貿(mào)易、做亮商業(yè)運營，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，助力公司持續(xù)健康發(fā)展。五是毫不動搖統(tǒng)籌安全與發(fā)展。正確把握規(guī)模擴張與發(fā)展質(zhì)量的辯證關(guān)系，重點做好清收清欠、法律合規(guī)、生產(chǎn)安全等重點工作，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線紅線。圍繞資金安全、風(fēng)險防控等事關(guān)公司發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力，層層壓實責(zé)任。嚴(yán)格落實近期重要會議部署任務(wù)，強化協(xié)同聯(lián)動，確保各項工作高效推進，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實安全屏障。

袁昆良要求，一是深化學(xué)用結(jié)合，筑牢發(fā)展根基。既要鉆研業(yè)務(wù)提升專業(yè)能力，也要強化思想淬煉開闊格局，始終秉持大局意識和公心，以公司利益為重、務(wù)實擔(dān)當(dāng)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的實際成效，主動適應(yīng)市場發(fā)展的新常態(tài)，積極謀劃公司業(yè)務(wù)拓展，提高核心競爭力和經(jīng)濟效益。要倡導(dǎo)講實話、做實事的工作作風(fēng)，堅持公平公正原則，形成正向激勵的鮮明導(dǎo)向。二是強化作風(fēng)引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、以上率下，不斷加強自身作風(fēng)建設(shè)，要主動服務(wù)基層，想項目之所想，急項目之所急，確保工作不斷檔、服務(wù)不脫節(jié)。基層單位要進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力，將思想統(tǒng)一到公司發(fā)展大局上來，共同營造凝心聚力、共謀發(fā)展的良好氛圍。三是錨定目標(biāo)任務(wù)，攻堅沖刺收官。緊盯最后 60 天關(guān)鍵期，圍繞核心指標(biāo)制定針對性舉措，基層單位全力以赴抓落實，保障重點項目優(yōu)質(zhì)高效推進。部門強化指導(dǎo)幫扶與監(jiān)督管理，全力以赴挖存量、找增量、提質(zhì)量，確保年度目標(biāo)圓滿達成。四是強化過程管控，保障項目履約。基層單位要總結(jié)項目管理經(jīng)驗，圍繞“四保一控一樹”要求，全面強化質(zhì)量、技術(shù)、資金、風(fēng)險控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。從嚴(yán)審核把關(guān)、堅持嚴(yán)管厚愛，確保項目優(yōu)質(zhì)合規(guī)履約，為公司贏得信譽、創(chuàng)造效益。

會議集中學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第四次全體會議公報》、《習(xí)近平談治國理政》第五卷、《<求是>雜志發(fā)表習(xí)近平總書記重要文章<中華民族共同體的形成和發(fā)展是人心所向、大勢所趨、歷史必然>》、云南省委城市工作會議精神等內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、年輕后備干部代表作學(xué)習(xí)心得分享。

【供稿：黨群工作部    編輯：楊燴娟】