10月13日上午，公司黨總支召開2025年三季度部門工作考核會。公司黨總支書記、董事長萬向遵主持會議并講話，黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經理、工會主席王昊，黨總支委員、財務總監蘇玉光出席會議并提工作要求。

萬向遵指出，職能部門既是公司運行的中樞也是抓手，既是參謀又是助手。通過季度工作匯報和考核，客觀真實評價部門工作，在集團“四型”總部指引下，持續打造學習型、流程型、精簡型、實效型、服務型、監管型“六型”部門，做到組織精簡化、管理精細化、業務精益化、風險可控化、系統協同化、導向鮮明化，不斷建強總部職能體系，全面提升整體工作質效。

萬向遵強調，部門工作既要能夠發現問題，也要能夠解決問題。一要加強學習提能。強化業務知識、政策理論的系統學習，聚焦崗位，圍繞工作方法優化、工作作風改進、溝通效能提升開展“向內學”；對標對表同行業、同崗位的標桿水平，瞄準核心競爭力提升開展“向外學”，持續增強團隊的專業性與專業能力；二要加強調查研究。聚焦一線、項目、基層，認真踐行“三法三化”工作要求，突出重點，深入開展調查研究，切實把調研發現的問題、總結的經驗，轉化為提升工作質效的具體舉措；三要加強問題破解。樹立“命運共同體、事業共同體、利益共同體”意識，善于發現問題，積極解決問題，推動部門工作成效與基層單位工作成效深度聯動、同頻共振。部門工作既要加強剛性管理，也要加強服務幫扶。要抓實剛性管理，強化制度的完善和執行，確保管理有章可循、執行有據可依；同時要嚴格流程管理，關鍵環節溝通前置、重點事項按規推進、流程審批按時限辦結，以標準化管理降低管理內耗、提升運行效率。要做優服務幫扶，主動靠前對接基層，以“換位思考”的視角為基層單位分析問題、研究對策、精準出謀劃策，在服務中做好風險管控，在堅守工作原則、不越制度紅線的前提下，把握工作的靈活性，讓幫扶更接地氣、更見實效。部門工作既要做到人員精簡，也要做到提高實效。立足部門一崗多責、一人多崗實際，不斷提高人員配置的合理性科學性，做到“能崗相適”“量崗相適”；要強化部門管理，明確分工，壓實責任，量化考核，拉開差距，引導部門人員珍惜崗位、主動作為，推動內部人員合理流動，營造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干事氛圍，用實際工作成果來檢驗工作成效，確保“人崗匹配”真正轉化為“工作提效”。部門工作既要強化內部協同，也要強化對外溝通。要深化職能部門之間的溝通協調，加強公司各業務板塊工作的協同配合與支撐，不斷提升工作質效；要優化外部溝通，精準做好對上、對下、對外的溝通和關系維護；充分發揮資源整合優勢，圍繞“建投綠美”品牌建設，出實績、做宣傳，以精準的溝通、扎實的成效，營造公司良好發展氛圍。

袁昆良要求，一是全力沖刺年度目標任務。部門要緊扣職代會、年中工作會部署要求，對照目標責任書開展工作“回頭看”，逐項梳理任務進展、查擺差距不足，以釘釘子精神抓好各項重點任務落實，確保年度各項目標指標圓滿完成。二是提升業務水平，提高解決問題能力。部門要聚焦新領域、新業務發展需求，強化知識學習和能力儲備，主動研究、主動實踐、主動服務，做到“既掛帥、又出征”，深入基層摸清問題底數，提高解決問題能力。三是加強制度執行，強化考核力度。部門要增強制度執行力，讓制度標準成為習慣，讓習慣符合制度標準；加大日常檢查、監督、考核問責力度，強化考核結果應用，樹典型、立榜樣。四是加強對基層單位的幫扶力度。部門要進一步增強服務意識，加大培訓力度，強化業務指導，幫助基層單位補齊能力弱項，持續提升基層整體業務水平。五是要持續改進工作作風。部門要進一步加強作風建設，部門負責人要以身作則，發揮“頭雁效應”，及時回應基層單位訴求，做到“及時響應、高效辦理”，為各項工作順利推進提供堅實保障。

會上，各部門負責人圍繞三季度部門工作重點、亮點，存在問題及下一步工作思路進行匯報，公司黨總支委員提工作要求，并對各部門進行了季度工作考核測評。

【作者：李海江、楊燴娟    編輯：楊燴娟】