9月30日，公司召開2025年10月經營工作會，公司在家領導班子、擴大班子成員，公司中層管理人員、年輕后備干部參加會議。

黨總支書記、董事長萬向遵強調，一是加強重點經營。要圍繞“重點行業、重點區域、重點單位”開展經營工作，緊扣綠美工程、花木產業、管養運營“三張牌”，對內要盯緊盯實集團內重大項目，做到搶前抓早；對外要全力深化與地方政府、優勢央國企的合作，確保重點項目落地見效。要全力打通鮮花直播供應鏈貿易的營收閉環，培育公司可持續發展新動能。二是加強溝通協調。要建立并暢通覆蓋公司領導、中層以及基層單位的立體化溝通機制，確保信息傳遞及時、溝通協調到位。要強化與甲方的深度溝通，著力打通堵點，積極拓展合作空間，切實形成“上下聯動、齊心協力”的工作合力。三是加強風險管控。要嚴控虧損風險，做實做細標前成本測算與盈利研判，杜絕虧本項目；要緊盯資金風險，嚴格評估項目資金狀況，警惕墊資風險；要嚴防法律風險，對工程、管養、貿易類合同嚴格合規審查，學習優秀企業經驗，提升全員風險防范意識，確保公司行穩致遠。四是加強激勵約束。聚焦部門與基層單位經營指標，加強考核剛性，嚴格落實“獎優罰劣、賞罰分明”的激勵約束機制，堅持以數據說話、以業績論英雄，做到能者多勞、多勞多獎、優績優酬。大力弘揚“狼性精神”，充分調動全體員工經營工作積極性，形成“一榮俱榮、一損俱損”的共同體意識。

黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良要求，一是堅持經營龍頭地位不動搖。要提振信心，強化執行效能，加快觀念轉變，主動聚焦新領域、挖掘新增長點，整合內外部經營資源，以經營模式創新激活發展新動能。二是認清形勢，發揮狼性精神。面對當前嚴峻復雜的市場環境，要進一步增強緊迫感與使命感，緊盯重點項目線索，加強精準溝通對接，以“釘釘子”精神推動項目落地。三是抓實“四保一樹一控”，強化經營管理。要樹立“現場拓市場、品質贏口碑”的理念，加快補齊短板，著力打造拳頭產品和標桿項目，形成差異化競爭優勢。四是各級領導帶頭落實經營指標。堅定不移落實好公司經營工作相關會議與文件要求，細化工作舉措、壓實崗位責任，以“實打實”的行動推動經營指標落地見效。五是堅守底線，嚴控經營風險。始終堅持依法依規經營管理，加強項目標前測算，從源頭規避經營風險。持續加強經營團隊建設，優化激勵考核機制，充分調動員工積極性。

會上，市場經營部匯報了1-9月經營指標完成情況，對近期重點工作進行了提醒。各分公司重點匯報《關于進一步深化與重點單位對接合作有關工作的通知》《關于全力推進集團內重點項目的通知》推進落實情況，以及10-12月其他重點支撐項目推進情況。公司領導班子、擴大班子、職能部門負責人圍繞經營工作開展情況進行發言。

【作者：徐國磊   編輯：楊燴娟】