9月12日，公司黨總支召開領導班子務虛會。公司在家領導班子、擴大班子成員、本部中層干部及年輕后備干部參加會議，公司黨總支書記、董事長萬向遵主持會議。

萬向遵指出，務虛會是聚焦公司發展“戰略性”“方向性”的會議，通過召開班子務虛會，班子成員集思廣益、研判形勢，談工作、談思想，講思路、講作風，堅持實事求是，指出當前公司存在的矛盾與問題，進一步找準發展方向，厘清發展思路，提高工作預見性，達到統一思想、凝心聚力、改進工作、推動發展的目的。

萬向遵強調，一是堅定信心，珍惜來之不易的發展局面。面對復雜多變形勢，公司發展思路更加明晰，基礎管理逐步理順，各項中心工作不斷抓實，品牌影響力持續提升，這些成績的取得凝結著全體干部職工的心血與汗水。我們既要肯定成績、更要正視不足，既要直面挑戰、更要把握優勢，進一步認清形勢、堅定信心，持續深耕公司綠美工程、花木產業、管養運營“三張牌”業務布局，不斷做優綠美工程、做大管養市場、做實供應鏈貿易、做亮商業運營，朝著“6211”目標穩步邁進，為公司高質量發展蓄勢賦能。二是迎難而上，堅定不移補齊發展短板。一要強經營。圍繞重點區域、重點單位、重點行業“三個重點”市場布局，加強資源整合，實現優勢互補，跟蹤鞏固好省內老市場，積極開拓省外新市場；積極探索“公園+”“花木+”輕資產投資運營模式，打造“小而精、小而美、小而有影響、小而效益好”的精品項目。二要強管理。要圍繞“五位一體”抓實生產管理，既要筑牢工程領域安全防線，也要守牢運營項目安全底線，高質量高標準打造精品項目。嚴控成本，做大效益，形成人人關注、人人參與、人人監督經濟管控的良好氛圍。三要強黨建。重點培養引進經濟、經營、運營、貿易類專業人才，打造高素質、專業化的人才隊伍；要重視項目宣傳策劃，打造兼具吸引力與傳播力的宣傳視頻，提升項目的知名度和美譽度；不斷深化政治建設、思想建設、作風建設、組織建設、紀律建設，營造積極向上的干事創業氛圍，推動公司行穩致遠。三是團結奮斗，求真務實保障高質量發展。全體干部職工要樹立大局意識，苦練內功，打造公司核心競爭力；領導班子要帶頭履職盡責，主動接受監督，層層壓實責任，一級一級抓落實，按照“主動想”“扎實干”“看效果”抓工作“三部曲”要求，務實工作，敢于動真碰硬、善于攻堅破局，聚焦公司發展目標，謀劃好工作，堅決維護公司利益，以心無旁騖的公心干事創業。

袁昆良要求，一是聚焦核心業務。圍繞公司“6211”業務發展結構，以做優綠美工程、做大管養市場、做實供應鏈貿易、做亮商業運營為抓手，打造標桿項目，鞏固提升市場地位。持續完善標準體系，搭建數字化管理平臺，優化供應鏈與商業運營模式，推動管養業務從“小管養”向“大養護”升級，為長遠發展奠定基礎。二是全力以赴攻堅市場。將市場開拓作為核心任務，強化經營隊伍專業化建設，提升全員攻堅能力，健全經營激勵機制，錨定經營方向精準深耕市場，主動搶抓重點項目，推動經營工作有序高效開展。三是全力以赴控成本。夯實成本管控機制，推進項目賬務公開透明。嚴格執行風險金繳納與分配制度，完善價格體系，規范供應鏈過程管理，加強分包隊伍管理，確保全鏈條合規可控。四是配優配強基層力量。分公司作為企業價值創造的主戰場、第一線，公司需給予最大力度的支持與幫扶，將最精銳的人力、最優的資源向分公司一線傾斜。嚴格執行項目責任制，平衡好“放權”與 “監管”的關系；分公司要主動擔當作為，強化資金收支管理，堅決筑牢資金、項目與廉潔風險防線。五是降低生產經營成本。嚴格落實“過緊日子”要求，堅持從細處著眼、小處著手、實處著力，控成本、講業績、提效能。秉持精簡高效原則，立足重點和關鍵點狠抓工作落實，持續增強公司核心競爭力，為公司高質量發展筑牢堅實根基。

會上，公司其他領導班子及擴大班子成員對1至8月各自分管（協管）工作及聯系單位工作推進情況進行匯報，圍繞推動公司高質量健康發展、確保年度目標任務完成作發言。

【供稿：黨群工作部    編輯：楊燴娟】