8月16日上午，公司召開2025年清收清欠暨節前維穩工作會議。公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良出席會議并部署工作。公司領導班子及擴大班子成員，相關職能部門負責人，各基層單位負責人、黨支部負責人、經濟負責人、項目經理以及財務部全體成員參加會議。會議由公司黨總支委員、財務總監蘇玉光主持。

萬向遵強調，一是久久為功，切實高度重視清收工作。公司各級領導干部要提高政治站位，清醒認識當前形勢的嚴峻性與復雜性，深刻理解清收清欠工作對企業生存發展的極端重要意義，樹牢“現金為王”理念，始終把現金流管理置于優先位置，全力實現“有利潤的營收、有現金流的利潤”。要將清收工作作為長期核心任務，以常態化發力、常態化攻堅的韌勁持續推進，毫不松懈筑牢公司資金鏈安全防線，為企業穩健發展提供堅實保障。二是壓實責任，確保清收工作快速推進。要系統梳理節前清收任務清單，明確責任人、責任時限、責任目標；系統梳理項目過程計量及竣工未結算任務清單，逐一制定結算計量截止時限，確保責任到人、任務到崗；系統梳理節前重大維穩隱患任務清單，建立實時監管機制，動態排查潛在隱患風險，提前介入提前化解。三是誠信履約，保障清欠工作有序可控。誠信是企業的生存之本、經商之道，要始終堅持契約精神，扎實做好項目上下游履約工作，構建長期穩定的合作關系，以信守承諾的堅定姿態，夯實清欠工作的信用基礎。要聚焦重點項目與關鍵節點，加強過程溝通協調，真誠回應并妥善處理各方合理訴求，通過誠信履約，全力維護公司的整體形象與良好信譽。四是強化管理，切實保障公司合法權益。要強化生產管理，加強現場管控，確保資料及時完整。要維護好與甲方的關系，建立常態化溝通機制，確保信息及時通暢。要嚴守“國有企業資產不流失、合法利益不受損害”底線，以合法合規為原則，集中力量做好清收清欠工作。要采取靈活的維權措施，堅持一項目一策略，全方位、多層次保障公司正當權益。

袁昆良要求，一要認清形勢，強化清收清欠責任感與緊迫感。嚴格執行“以收定支”原則，將收款進度與支出計劃深度綁定，堅決打破傳統工作慣性，主動拓寬收款渠道，以“時時放心不下”的責任感確保清收清欠工作落到實處，堅決杜絕拖延應付現象。二要靈活施策，實施清收清欠分類管理。構建三級聯動機制，形成上下貫通、協同發力的清收工作體系。精準研判不同項目的特性與難點，制定差異化清欠策略，通過提升項目履約質量等，增強清欠底氣，提升清收工作的針對性與實效性。三要科學籌劃，提高資金使用效率。各分公司要對節前資金支付需求進行全面復盤梳理，以項目現金流自平衡為抓手，細化節前清收清欠計劃目標，確保資金籌劃工作有序推進。四要排查風險，扎實做好維穩工作。針對不同性質、不同情況的項目風險點，精準識別風險隱患，制定差異化化解措施，過程中主動溝通，堅持抓早抓小，避免矛盾激化，堅決遏制風險擴散蔓延，維護公司穩定發展局面。

【作者：起洪文    編輯：楊燴娟】