錨定目標進中提質 實干擔當決勝全年 公司召開2025年年中工作會
8月2日，公司召開2025年年中工作會，深入學習貫徹習近平總書記考察云南重要講話精神，傳達落實集團2025年年中工作會議精神，總結公司上半年工作，對比目標任務，查找問題和差距，謀劃部署下半年工作，狠抓工作落實確保全年指標任務圓滿完成。
公司黨總支書記、董事長萬向遵作總結講話，公司黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良作年中工作報告，會議由公司黨總支委員、董事、副總經理、工會主席王昊主持。
會議指出，今年上半年，公司認真貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記考察云南重要講話精神，按照集團公司二屆二次職代會和公司一屆一次職代會的安排部署，緊緊錨定公司戰略目標，聚焦集團打好“工程建設優勢牌”“產業服務優勢牌”戰略部署，堅持“穩中求進、提質增效”工作主線，以綠美工程、花木產業、管養運營“三張牌”為中心，以打造“建投綠美”品牌為目標，圍繞“市場經營、質量管控、多元化發展”三個核心、“經濟管控、專業技術”兩個支撐、“黨的建設”一個引領，積極探索從綠美工程建設向多元化發展的轉型之路，公司上下協同、定向發力、積極作為，各項工作有序推進，總體穩定向好。
會議強調，今年是“十四五”規劃的收官之年，全面完成年度各項目標任務，對于公司高質量健康可持續發展、實現“十五五”良好開局具有重要意義。下半年，公司全體干部職工要認真落實年初職代會和本次年中工作會議精神，主動擔當作為，狠抓工作落實，以問題為導向，緊盯全年目標任務，壓實責任，合力攻堅，盡最大的努力爭取最好的結果，千方百計確保年度目標任務圓滿完成。
會議要求，一是多維賦能，在精耕中打造綠美品牌。做優綠美工程，做大管養市場，做實供應鏈貿易，做亮商業運營；二是做實做細，在提質中強化管理。強化質量管理，強化成本管理，強化進度管理，強化技術管理，強化安全管理，強化制度執行，推進組織機構優化，加強內部監督管理；三是黨建引領，在發展中凝聚前行力量。毫不動搖堅持黨的全面領導，持之以恒提升基層黨建質量，導向鮮明抓好人才隊伍建設，旗幟鮮明抓牢意識形態工作，堅定不移深化“清廉綠美”建設，堅持不懈加強企業文化建設。
要做好以下六個方面工作
一、全力以赴深化戰略布局，多措并舉促進產業協同。
二、全力以赴攻堅市場開拓，千方百計實現業績突破。
三、全力以赴提速項目建設，精益求精打造效能標桿。
四、全力以赴嚴控成本管理，精打細算提升管理質效。
五、全力以赴夯實管理基礎，系統施策優化內控體系。
六、全力以赴強化黨建引領，凝心聚力共匯發展合力。
公司領導班子成員對上半年工作作了全面總結，對下半年工作作了具體安排和部署，11個職能部門、7個支部分別作了工作匯報，滇西分公司作了交流發言，1家分公司作了檢視發言。
【圖文：綜合辦公室、黨群工作部 】
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