7月8日下午，公司召開金碧公園運營專題會議，深度謀劃公園開發運營工作。公司領導班子、擴大班子，投資運營設計部相關人員參加會議。

公司黨總支書記、董事長萬向遵強調，一是珍惜來之不易的局面。金碧公園項目是公司落實省委“公園+”，探索輕資產投資、輕資產運營的創新實踐，公司上下同心協力，從設計施工到投資運營，實現全產業鏈閉合發展模式，開創了公司多元化發展新局面。項目體量雖小，但意義重大，要倍加珍惜這一來之不易的創新實踐機遇，堅定信心再接再厲運營好項目。二是創造建投綠美的價值。要立足公園“策展型藝文公園”的定位，擇優選擇有實力、有影響力的運營合作商，系統謀劃契合公園定位及未來發展方向，聚焦社會價值、生態價值、經濟價值創造，實現價值轉化與品牌賦能，強化“租賃+聯營+活動”模式，整合資源，實現互利共贏發展。著力將金碧公園打造為“小而精、小而美、小而有影響、小而效益好”的輕資產投資項目標桿，形成可復制推廣的商業運營模式。三是開啟“綠美+農文旅”的新篇章。要以金碧公園為起點，學習借鑒成渝地區先進公園運營理念，推動一批優質公園項目落地，因地制宜，打造各具特色的公園，連點成線，以點擴面，做亮做優商業運營。系統謀劃紅櫻花木產業園、小草壩寶藏村項目等運營布局，探索“綠美+景區”“綠美+鄉村振興”等路徑，構建“綠美+農文旅”產業矩陣，逐步打造具有建投綠美特色的運營品牌體系。

【作者：劉婧  編輯：楊燴娟】