為深入踐行“公園城市”發展理念，積極探索“公園+”多元融合的創新路徑，高質量推進金碧公園招商運營工作。6月13日至15日，公司黨總支書記、董事長萬向遵率隊赴重慶、成都兩地開展學習考察。公司黨總支委員、董事、副總經理、工會主席王昊，黨總支委員、財務總監蘇玉光參加調研。

       此次調研聚焦“公園+”模式的創新實踐與商業價值轉化，實地考察了重慶光環購物公園、鵝嶺二場文創公園、成都金牛公園、麓湖CPI、REGULAR源野、CY PARK、桂溪濕地公園、SKP項目等成渝兩地具有標桿意義的城市公園項目，學習“公園+商業”“公園+文創”“公園+社區”“公園+策展”等多元融合發展路徑上的創新實踐經驗，為金碧公園下步運營工作開展提供新思路。

       萬向遵強調，要以此次考察學習為契機，融會貫通先進理念與成熟經驗，持續深化“公園+”發展模式創新實踐，全力以赴將金碧公園打造成為集生態涵養、休閑游憩、商業活力、文化體驗于一體的城市新名片和綠美產業創新發展標桿項目，為昆明城市綠色高質量發展貢獻綠美智慧和綠美力量。

       萬向遵要求，一是深化理念認識，堅持生態優先。深刻把握“公園+”核心內涵，持續深化金碧公園規劃、建設的生態理念，探索生態場景營造與商業活力共融發展路徑，確保生態價值轉化成為公園發展的基石。二是立足自身稟賦，打造獨特IP。充分吸收借鑒優秀案例經驗，緊密結合金碧公園的資源特色、區位優勢和文化底蘊，科學精準定位，塑造具有建投綠美特色、市場號召力的核心主題IP和消費場景。三是探索多元融合，創新運營機制。大膽探索“公園+”多元發展模式，深入研究“公園+社群”“公園+藝文主理人”“公園+體育”等創新路徑的實踐可行性與發展潛力，推動公園功能業態融合升級，創新招商策略與運營管理模式，提高精細化管理和市場化運作能力。四是強化國企擔當，統籌多重效益。在項目后續運營管理過程中，統籌兼顧生態效益、社會效益與經濟效益的有機統一，在確保項目健康可持續發展的同時，切實履行國企責任，努力將金碧公園打造成為提升城市品質、服務市民美好生活的典范之作。

       公司董事會秘書，投資運營設計部相關人員參與調研。

【作者：郎艷   編輯：白小玉】