5月18日，公司黨總支書記、董事長萬向遵到滇東分公司昭通美麗河道項目檢查指導工作，詳細了解了項目關于安全、質量、進度、管養等方面的推進情況。

       萬向遵要求，一是狠抓質量管理，打造“建投綠美”品牌。要系統優化施工組織體系，科學統籌工程節點目標，秉持“質量為本、匠心筑造”理念，嚴格把控全流程質量；要不斷提升專業技能，建立植物生長動態監測機制，定期巡查記錄并及時整改問題，以精細化管理塑造品牌形象，打造標桿工程，實現景觀美化、生態改善和社會效益的多重提升。二是聚焦效益提升，確保指標任務完成。要強化項目團隊能力建設，系統梳理項目生產要素與進度情況，緊盯施工關鍵節點，攻堅堵點難點，主動協調解決資金問題，確保項目高效推進，全力以赴大抓項目、大抓生產、大抓營收，全面掀起二季度施工熱潮。三是盯死安全生產，嚴守底線紅線。通過常態化、多樣化安全教育培訓，全面提升施工人員安全意識與應急處置能力，以隱患排查治理閉環管理為抓手，確保實現施工現場"零事故"目標。四是強化外部協調，營造良好發展氛圍。主動加強與政府、業主及合作單位溝通對接，以現場促市場，講好昭通“綠美故事”，深化擴大綠美工程、管養運營等合作，積極爭取項目、政策、資金支持，為企業健康可持續發展構建良好環境。

       公司總經理助理、董事會秘書參加檢查。

【作者：儂成武   編輯：白小玉】