4月26日，公司召開2025年一季度經濟工作會，傳達集團一季度經濟運行分析會工作要求，總結公司一季度經濟運行成效，研究部署二季度重點工作任務。公司黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良出席會議并講話，會議由總經濟師王忠華主持。

       袁昆良強調，一是各分公司要圍繞中心，服務大局，按照“主動想”“扎實干”“看效果”工作要求，鼓足干勁、勇爭上游，全力以赴完成年度目標任務。二是營造公平、公正、公開的內部競爭環境，提升項目執行效率和質量，推動內部競標落實、落地。三是深入踐行“效益至尊”理念，在提升項目精細化管理水平上下功夫，不斷提升分公司綜合競爭力。四是項目目標成本測算要細致準確，堅持向優秀、先進項目看齊，有效指導項目施工生產。五是加強內部溝通協調，職能部門要加強對一線的精準指導、幫扶，項目部要主動與相關部門對接，形成合力，保障項目施工生產。六是做好清收清欠工作，提高資金使用效率，保障經營、生產安全，助力公司發展。七是公司各層級要做好“五一”節項目施工組織和安全生產，毫不松懈抓實安全管控和維穩工作。

       王忠華要求，要高度重視項目策劃和目標成本測算，加強措施執行，杜絕策劃與執行“兩張皮”。要盤細盤實項目收支對比分析，抓緊抓實抓細項目成本關門和結算，“有的放矢”解決問題，挖掘項目利潤點。要強化人才隊伍建設，加強各項目間的學習交流，堅持向優秀學習、向標桿看齊，不斷提升管理水平。會上，各分公司重點項目項目經理針對項目經濟情況、存在的問題、解決措施及工作亮點進行匯報交流，生產技術部就提升灑水車使用效率提出具體工作要求。

       公司總經理助理，各分公司負責人、黨支部負責人、經濟負責人、項目經理及經濟管理部全體人員參加會議。

【作者：蔡俊超   編輯：白小玉】