4月12日，公司召開2025年4月經營工作會，公司在昆領導班子、擴大班子成員，公司中層管理人員、年輕后備干部參加會議。

       公司黨總支書記、董事長萬向遵強調，一是認清形勢，堅定信心。當前市場形勢嚴峻，行業競爭日益激烈，公司全體干部職工要深刻認識到經營工作對企業發展的極端重要性，堅定信心，以更加敏銳的洞察力和前瞻性，準確把握發展方向，積極應對挑戰，確保公司在挑戰中搶抓機遇，在困境中拓新局，為公司持續健康發展注入強大動力。二是主動作為，嚴深細實。要壓實責任，嚴肅認真對待經營工作，杜絕“畫餅充饑”“濤聲依舊”。分公司要認真思考，圍繞“三個重點”，深耕市場，守好主陣地，拓展新領域，把發展的路子走穩走寬。要注重細節，做好關系維護和溝通對接，細化工作措施，盯緊盯牢抓好落實。要務求實效，以效益、數字、收入和業績作為衡量經營成果的重要標準，不斷優化經營策略，提升經營質量和效率，確保公司經營目標完成。三是多措并舉，形成合力。加快供應鏈貿易試點先行，打通“苗木+”產業鏈，做好櫻花苗木品牌。加快推進“公園+”，形成可復制和推廣的商業運營模式，以“小投入”帶動“大影響”，同時積極探索種苗、種業、環保工程等多元化發展路徑。以生產支撐經營，實現效益最大化，用好經營激勵約束機制，樹立獎罰分明的鮮明導向，激發全員經營積極性。

       黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良要求，一要牢牢把握政策導向，掌握市場方向，確保經營工作事半功倍。重點關注城市更新、高標準農田建設、綠化提升改造及生態環境修復項目，積極整合資源，深化合作。二要堅定信心，確保完成經營目標任務。抓實“三級經營”體系建設，全體發力共同拓展市場。嚴格執行經營激勵約束機制，增強經營活力。對標優秀企業，提升自身軟、硬實力。三要壓實責任，提升行動力。各部門要加強配合度，做好資質、業績等經營要素培育，用好集團數字經營平臺，加大項目信息收集、整理分析，加強投標分析總結，持續提升投標質量。緊盯集團內外重點項目，深耕駐地市場，全力做好以現場促市場。四要高度重視負面清單管理。注重經營方式方法，做實做細標前策劃，做好風險評估和防控，切實保護公司利益。

       會上，市場經營部匯報了一季度經營指標完成情況，各分公司匯報了“重點區域、重點行業、重點單位”深化合作關系情況和4月份重點項目推進情況及確保實現上半年“時間過半、任務過半”經營工作措施，公司領導班子、擴大班子、職能部門負責人圍繞經營工作開展情況進行發言。

【作者：李家明  編輯：白小玉】