3月15日上午，公司黨總支書記、董事長萬向遵率隊深入興冶廣場項目施工現場，實地檢查工程建設進展。公司黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻，擴大班子成員及生產技術部相關人員參加檢查。

       在施工現場，萬向遵認真聽取項目負責人關于工程進度、施工組織及重點難點的匯報，并圍繞“4·21”工期節點，提出明確要求。他強調，面對高強度施工任務和多作業面并行推進的挑戰，要科學統籌、精準施策、精益求精，以只爭朝夕的精神全力以赴，確保工程高質量如期交付。

       萬向遵要求，一是統籌調度，精準發力，搶抓進度保生產。要始終堅持“以進度組織生產”，加強資源調度，優化流程銜接，科學交叉作業，既要見縫插針，也不窩工窩機，最大化利用有效時間提升工作效率。要合理配置資源，適時增派人員，全力搶抓施工進度，確保各作業面高效銜接、同步推進。要加強溝通協同，及時研判并妥善解決制約工期的核心問題，確保“時間不讓步、進度不滯后、節點全必達”。二是匠心錘煉，精雕細琢，以精品工程樹品牌。要以“品牌建設年”為契機，樹立品質標桿，以精益求精的態度打造精品工程。要嚴控施工細節，從綠化苗木選擇到鋪裝工藝實施，層層把關、精雕細琢，確保每一處施工細節均經得起檢驗。施工現場既是生產陣地，也是企業品牌形象的展示窗口，要嚴格執行高標準質量管控體系，以現場管理塑造市場口碑，以卓越工程品質夯實建投綠美品牌形象，助推市場競爭力提升。三是黨建引領，示范帶動，以先鋒力量激活力。要強化黨建引領作用，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，設立“示范區”“責任區”，打造“黨員先鋒崗”，讓黨旗在項目一線高高飄揚。要以黨建促管理、以責任促落實，推動黨建與施工管理深度融合，以思想引領凝聚發展合力，以先鋒精神推動提質增效，實現黨建與生產同頻共振、互促共贏。四是精準施策，嚴控成本，以精細管理保效益。要強化資金協調爭取，提升資金使用效率效益。要嚴格控制成本，加強全周期預算管理，強化過程監督，杜絕因二次返工導致的資金浪費，確保“每一筆資金用在刀刃上，每一項支出創造最大價值”。錨定目標、攻堅克難，以最優資源配置和最嚴成本管控，確保項目一次成優、如期交付。

【作者：董建萍   編輯：白小玉】