2月22日上午，公司黨總支理論學習中心組召開2025年第2次集中學習（擴大）會議，公司領導班子、擴大班子、中層管理人員以及年輕后備干部參加學習，公司黨總支書記、董事長萬向遵主持會議并講話。

       會上，傳達學習了集團二屆二次職代會工作報告和陳祖軍董事長總結講話精神。會議要求，全體干部職工要將學習貫徹落實集團職代會精神作為當前和今后一段時期的重要任務，堅定發展信心，保持拼搏精神，在新的起點展現新的擔當作為，鼓足干勁，以高度的責任感和使命感，為高質量完成集團“3512”發展目標“三年提質效”任務貢獻力量。

       萬向遵強調，一是增強緊迫感，樹立危機意識，認真謀劃好今年工作。要深刻領會集團職代會陳祖軍董事長講話精神和集團總經濟師孟春柳對公司職代會指導要求，以“大格局、高站位”扛牢責任，客觀分析認清形勢，切實增強抓好工作的緊迫感和責任感，心無旁騖攻主業，聚精會神謀發展，科學務實謀劃好年度各項工作，確保今年工作開好局起好步。二是堅定信心、增強底氣，堅定不移完成今年目標任務。經過兩年的探索，公司發展思路越來越清晰，方向越來越明確，辦法舉措越來越實，在全體干部職工的共同努力下，我們取得了階段性成績，要珍惜來之不易的發展成果和發展局面。新的一年要進一步堅定信心，心往一處想、勁往一處使，集中各方力量，全力做好市場開拓，高質量建設項目，堅持多元化發展，打造“建投綠美”品牌，在集團“產業服務優勢牌”中做出綠美特色，加快實現經濟效益和社會效益雙豐收，實現干部職工對美好生活的向往。 三是擔當作為、履職盡責，團結奮進形成強大合力。圍繞“品牌建設”，各部門要認真研究提出打造核心競爭力的舉措，分公司要確保指標按質按量完成，黨支部要思考黨建方面如何做出特色亮點。持續加強紀律作風建設，領導干部要以上率下、以身作則、做好表率，主動履職盡責，擔當作為，公司上下要團結一心，相互補臺，相互補位，齊心協力把工作完成好，把質效提起來，把品牌樹起來，全力以赴確保完成年度目標，向集團交上一份滿意答卷。

       袁昆良要求，一是抓好會議精神貫徹落實。各部門、各基層單位要迅速在內部掀起學習集團二屆二次職代會和公司一屆一次職代會精神的熱潮，確保會議精神傳達到每一位職工。聚焦今年的目標任務和重點工作，認真思考謀劃，統一思想，堅定發展信心真抓實干。二是抓好經營工作。堅持經營龍頭地位不動搖，圍繞“三個重點”，統籌市場拓展，扎實做好投標能力、資源整合、信息獲取、市場深耕等經營軟實力的提升，確保經營質效穩步提高。 三是抓好品牌建設。聚焦“一利五率”目標，嚴格按照“四保一控一樹”管理要求，強化項目現場管理，推進精益管理，實現人材機各要素高效協同，以管理促效益，以項目樹品牌。四是抓好團隊建設。各分公司、項目部要營造積極向上的干事創業氛圍，團結協作，配優配強團隊人員，對標先進，補齊短板，打造自身優勢和核心競爭力，在做優做強做專上下功夫，全力以赴完成年度目標任務。 

       會議集中學習了《習近平：健全全面從嚴治黨體系》《2025年云南省人民政府工作報告》《全國組織部長會議精神》《全省組織部長會議精神》《中央層面整治形式主義為基層減負專項工作機制會議精神》《中共云南省委、云南省人民政府印發<云南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規定>》《關于加強省屬企業精益管理提升的指導意見》等文件精神。公司領導班子、中層管理人員代表作學習交流分享。

【作者：張楠   編輯：白小玉】