1月17日，公司黨總支書記、董事長萬向遵到永金高速綠化項目進行節前檢查，看望慰問堅守在一線的干部職工。公司黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻參加。

       萬向遵一行沿著項目施工全線，全面了解了工程進度、施工質量把控、安全管理措施以及成本控制等方面情況，并針對項目后續工作提出要求。

       萬向遵要求，一是緊抓施工黃金期，全力保障進度。項目部要抓好節前施工黃金期，務必分秒必爭，秉持高度的緊迫感與使命感，全身心投入到項目建設之中。要精心組織、科學調度，確保各項施工任務嚴格按照既定計劃有條不紊推進。苗木種植要嚴格遵循種植規范與技術要求，切實保障苗木成活率，為項目整體進度順利推進奠定堅實基礎。二是嚴守質量關卡，塑造綠美品牌。質量是項目的核心與生命線，要嚴格按照施工圖紙和質量標準精細化作業，既要實現綠化覆蓋目標，更要注重景觀效果打造，做“綠”與“美”的完美融合。要以高質量項目成果展現公司專業實力，打響公司品牌，有效提升公司市場競爭力與美譽度。三是精細管控成本，增強競爭實力。成本控制對于公司經濟效益和市場競爭力起決定性作用，分公司要加強橫向部門之間溝通交流，積極主動借鑒其他分公司優秀項目成本控制經驗。在材料采購、人力組織、提高勞動效率、施工流程優化等方面，深入挖掘各環節潛在成本節約空間，實現資源高效配置，將成本優勢切實轉化為市場競爭優勢。四是筑牢安全防線，狠抓細節管理。安全是一切工作的基礎，要加強施工現場與住宿辦公區域的安全管理，確保規范用電、設備安全操作、防火防盜等各項安全措施不折不扣地落實到每一個細微之處。持續加強對施工人員的安全教育培訓，定期開展安全知識講座和應急演練，不斷提高全員安全意識和應急處置能力。通過常態化定期安全檢查與隱患排查，及時消除各類安全風險隱患，為項目安全平穩推進保駕護航。五是強化多方溝通，營造良好氛圍。要加強與總包、投資公司等單位的溝通協調，及時解決項目資金協調、工程計量、簽證變更等問題。要營造積極向上的干事創業良好氛圍，充分尊重和調動每位員工的積極性與創造性，凝聚強大工作合力，共同為推動項目高質量完成而努力奮斗。

【作者：王婧悅   編輯：白小玉】