1月7日下午，公司召開2024年四季度生產工作會暨安委會第四次會議，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻，黨總支委員、財務總監蘇玉光出席會議，會議由牟其鴻主持。

       萬向遵強調，一是重中之重抓實生產中心工作。生產是公司生存與發展的基石，安全是底線，質量是生命，技術是支撐，進度是保障，成本是競爭力。抓好項目生產組織，一要思想重視，做到干一個項目、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場，要勇于攻克難關，總結經驗教訓，舉一反三，做好要素保障。二要壓實責任，在其位，履其職，各部門、各單位要切實履行好各自職責，做好項目過程監督和管理。三要作風務實，敢于發現問題，敢于暴露問題，做到能發現真問題，真能解決問題。二是高質量抓實重點項目建設。以“樹品牌、抓質量、抓現場”的工作主線，嚴把質量關，高標準推進云蘭高速、永金高速等重點項目建設，確保項目按時按質圓滿完成，同時認真謀劃做好一季度工作。三是釘釘子精神抓實清欠工作。要加大對清收清欠工作的考核力度，各基層單位要常態化抓好清欠，清欠工作不分季節，努力就是旺季，懈怠就是淡季，要講究方式方法，采取切實可行的措施，確保清欠工作抓出成效。四是守牢紅線意識抓實安全工作。要將安全工作視為不可逾越的底線、不容觸碰的紅線、維系生命的主線，任何時候都不能掉以輕心，尤其是在項目建設的關鍵階段，更要從嚴從實緊盯安全管理工作。

       袁昆良要求，一是安全工作方面，要持續優化安全風險管控體系，剛性管理安全工作，保障節前生產安全。二是質量技術方面，要注重質量細節，提高質量水平，嚴格執行國家、行業標準和公司標準化手冊，不斷提高方案編制水平，發揮方案的指導作用。三是生產管理方面，要優化生產機制，緊盯新項目招標、投標及前期準備工作，確保項目快速推進，同時要增強責任心，確保項目順利實施。四是成本管理方面，要做好成本管控，堅持開好經濟工作分析會，確保項目實現目標利潤。五是節前維穩方面，要認真研判資金收支情況，扎實做好維穩工作。六是全面總結好2024年工作，進一步找差距、揚優勢，為2025年開好局起好步打好堅實基礎。

       相關職能部門負責人通報了公司四季度生產工作情況、綜合檢查情況。公司擴大班子成員，各職能部門、分公司負責人，在昆項目相關人員現場參會，其他項目管理人員視頻參會。

【作者：陳鵬宇    編輯：白小玉】