11月28日上午，公司召開11月經營工作會，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經理、工會主席王昊，黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻，黨總支委員、財務總監蘇玉光出席會議，公司擴大班子成員，職能部門、分公司負責人，公司中層管理人員、年輕后備干部參加會議，會議由王昊主持。

       萬向遵強調，一要鼓足干勁，沖刺全年經營目標任務。今年以來公司上下共同努力、辛苦付出、團結協作、砥礪前行，取得了積極的階段性成績，全體干部職工要堅定信心、同舟共濟、同心協力、自加壓力、奮力拼搏，越是艱難越向前，全力沖刺年度目標任務，交上一份合格的答卷。二要找準定位，分類全力開拓各板塊市場。經營質量決定了公司發展質量，要圍繞公司“三張牌”業務，立足公司長遠高質量發展，找準定位，合理布局管養、集團內、集團外市場，適度延伸業務板塊，堅持有所為有所不為，圍繞重點行業、重點區域、重點單位，打造市場經營拓展能力，推動公司穩步健康可持續發展。三要明晰責任，嚴肅年度經營指標考核。要嚴格執行公司經營績效激勵約束機制管理辦法，做到責任要明晰、考核要嚴肅、獎懲要分明，確保“全員經營”激勵約束機制有效落實，調動全體干部職工經營工作積極性。要緊盯重點項目，提前謀劃好明年經營工作，切實打好主動仗。要緊盯年末重點項目合同簽訂，壓實責任，同時提前謀劃好明年經營工作，切實保障經營工作質量。

       袁昆良要求，一是全面總結經驗，精準發力，提高經營成效。結合公司發展方向、業務定位和分公司特點，認真研究分析項目情況，由“大水漫灌”向“精準滴灌”轉變。二是提高自身核心競爭力。嚴格執行投標管理辦法，提高投標策劃、資源整合能力。做好設計、市政、水利資質培育規劃，提升公司軟硬實力。提高技術指導、質量管控、成本管控和資金統籌能力。三是高度重視以現場保市場工作。認真落實”四保一控一樹”項目管理要求，強化履約能力和品牌意識，做好“四次”經營工作。四是控制風險，不碰底線。做好資金、成本測算，避免盲目承接項目，確保項目質量。五是加強清收清欠，做好維穩工作。落實好清欠會工作要求，確保公司穩健有序發展。

【作者：李家明   編輯：白小玉】