11月9日上午，公司召開2024年度清欠會。公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良出席會議并作工作安排。公司領導班子、擴大班子成員，相關職能部門負責人，各基層單位負責人、黨支部負責人、經濟負責人及財務部全體成員參加會議，會議由公司黨總支委員、財務總監蘇玉光主持。

       萬向遵強調，做好清欠工作，要高度重視、提高站位。公司兩級領導干部要高度統一思想，提高政治站位，充分認識形勢的嚴峻性，深刻認識現金流對公司生存與發展的至關重要性，要從公司生死存亡、生存發展、穩定持續的高度認識清收清欠工作，切實增強做好清欠工作的緊迫感和自覺性。做好清欠工作，要多管齊下、齊抓共管。一是千方百計拓展外部市場，從源頭上做好清欠，從根源上控制風險，對項目要深入分析研判，做到心中有數，有所為有所不為。二是要加快項目過程計量結算工作，認真梳理在建項目，有計劃推進項目計量結算。三是要精準合理用好融資工具，分析研究供應鏈融資，確保金融資源的高效合理利用。四是要加強溝通協調，及時了解掌握情況，確保信息對稱。五是要注重方式方法，分門別類、多措并舉開展清欠工作。六是要加強資本金的協調，充實公司自有資金。做好清欠工作，要壓實責任、嚴格考核。公司班子要以身作則，主動謀劃、主動溝通、主動協調，帶頭抓好落實。基層單位主要負責同志要主動扛牢清欠主體責任，把清欠工作作為重中之重的大事來抓，增強斗爭本領，主動出擊，扎實抓好清欠工作落實。要加大清欠工作考核力度，充分發揮好考核“指揮棒”作用，激勵與約束并行，推動清收清欠工作取得實效。

       袁昆良要求，一是認清當前形勢，增強清欠工作的責任心和緊迫感。認真做好工作謀劃，在思想上高度重視，在行動上具體落實。二是明確清欠目標任務，協調配合推進清欠工作。基層單位要做好項目基礎管理工作，確保項目干得好，款收得回來。職能部門要發揮幫扶、監督、考核作用，確保分公司產值計量及時，上報收款計劃準確高效執行。三是采取有效措施，有效推進清收工作。多想辦法和對策，借鑒好的經驗和做法，合理有效做好清收，維護公司形象和合法權益。四是結合自身實際，構建長效清收清欠機制。積極借鑒先進經驗、方法，采取一系列高效措施和策略加大清收力度。五是統籌用好用活資金，將員工福祉置于首位，確保資源高效利用。

【作者：董璐璐   編輯：白小玉】