10月29日，公司黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良到滇南分公司在建項目調研，詳細了解各項目工程進度、質量管控、安全保障及項目建設重難點等情況。

       袁昆良強調，當前正處于“百日攻堅”行動的關鍵時期，全體員工要深刻認識到行動落實的緊迫性和重要性，增強責任感和使命感。團隊要嚴格按照既定目標，倒排工期、掛圖作戰，把每一個環節落實到位，確保項目按時、高質量完成，為公司的穩健發展貢獻力量。

       袁昆良要求，一是樹立優質項目核心方針。安全是項目建設的基石，要加強施工現場的安全隱患排查，嚴格執行安全管理制度，確保項目安全無虞。質量是企業的生命線，要建立完善的質量監督體系，從原材料把控到施工工藝監管，都要精益求精，全力打造優質工程，全方位塑造公司良好形象。同時，要注重精細化管理，在保障質量和安全的前提下，優化施工組織設計，減少浪費，提高資源利用效率，提升效益。二是清收清欠，確保資金正常周轉。要高度重視清收清欠工作，仔細梳理債權債務情況，制定詳細計劃。要加強與相關方的溝通協調，依據合同約定，積極采取措施，確保公司資金流穩定，維護公司合法權益。三是凝聚團隊力量，共同奮進。團隊建設是項目成功的關鍵。團隊成員間要加強溝通協作，形成強大合力。分公司要注重員工培訓與發展，提升團隊整體綜合素質和專業能力。積極營造良好團隊氛圍，關心員工生活，增強員工歸屬感和忠誠度，打造團結、高效、有戰斗力的項目團隊。

【作者：易華   編輯：白小玉】