9月24日下午，集團總經濟師孟春柳到公司督導幫扶調研并召開工作會議。公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支委員、董事、副總經理、工會主席王昊，黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻參加會議。

       孟春柳傳達了集團百日攻堅行動部署會議精神，聽取了公司合同額、經營額、營收等主要經營指標完成情況，詳細了解了公司人員配置、組織架構、市場開拓、生產組織、打好“產業優勢服務牌”等情況，肯定了公司提出打好“綠美工程、花木產業、管養運營”三張牌的發展方向及發展路徑，鼓勵公司上下錨定目標加壓奮進，堅決打好“百日攻堅戰”，奮力實現全年發展目標。

       孟春柳要求，一是精心組織細化方案。要全面貫徹落實集團百日攻堅行動部署會精神，按照集團要求，結合公司實際，制定、細化百日攻堅方案措施，精心組織，分解任務，做到定人、定崗、定責，切實保障百日攻堅各項舉措精準落地見效，以最大努力爭取最好結果。二是錨定目標加壓奮進。要充分認識集團對綠美發展的期許，提高站位謀發展，提升管理要效益，堅定不移開拓外部市場，重點關注苗木產業的成活率、病害處置問題，持續強化安全保障、狠抓經營發展、力保平穩運行，向著正確目標，推動公司內涵式高質量發展。三是珍惜平臺愛崗敬業。要拿出決心、拿出思路、拿出措施，共同捍衛公司發展來之不易的成果，統一思想，凝聚共識，不斷增強綠美公司的企業競爭力、社會影響力和綜合實力，推動集團內涵式高質量發展不斷前進。

       萬向遵表示，集團百日攻堅行動的“作戰圖”已經繪就、“時間表”已經明確、“總攻號”已經吹響，公司上下將按照“主動想”“扎實干”“看效果”抓工作“三部曲”要求，全身心投入攻堅行動，全力以赴搶市場、抓生產、穩增長，堅定不移打好沖刺年度目標任務這場攻堅戰。一是全力以赴拓市場。樹牢“一盤棋、一張網、一家人、一條心”的經營理念，強化與集團各單位的通力合作，圍繞公司“三張牌”及“三個重點領域”，全力拼搶外部市場項目，做到人人有指標、全員抓經營、考核看業績，確保完成全年經營目標任務。二是全力以赴促生產。對所有在建項目進行全面梳理，全力推進在建項目進度，抓好重點項目工期節點，明確產值目標，重新規劃施工計劃，高質高效推進項目建設，為項目順利完成奠定堅實基礎。三是全力以赴提升競爭力。強化設計引領，構建專家智庫，抓好成本管控，聚焦精簡高效，全面提升公司核心競爭優勢，做好綠美工程“活”與“美”文章。強化黨建引領，筑牢思想根基，建設好、維護好、打造好綠美家文化，營造心往一處想、力往一處使的奮斗氛圍，統一思想、統一步調、集中力量，確保目標落地為實。

       公司擴大班子、各職能部門、滇中分公司、資產運營分公司負責人參加會議。

【作者：阿倩   編輯：白小玉】