8月29日上午，公司黨總支召開2024年第2次領導班子務虛會。公司領導班子、擴大班子成員、綜合辦公室主任參加會議，會議由公司黨總支書記、董事長萬向遵主持。

       會上，萬向遵傳達了8月28日集團陳董事長對綠美公司提出的要求和希望，全體干部職工要珍惜機會、珍惜平臺、珍惜崗位，堅定信心、鼓足干勁，立足集團資源，加大外部市場拓展，穩中求進，團結干事，實現企業與個人的共同發展。

       萬向遵強調，一要堅定不移打好“三張牌”。“綠美工程”方面，要在扎根集團內部市場的基礎上，瞄準靶向、精準發力，全力開拓外部市場，實現外部市場新突破。“花木產業”方面，要圍繞新品種培育、苗木市場資源整合等，做好分析研判，進一步找準方向，推動產業鏈的閉合，打造核心競爭力。“管養運營”方面，要實現從“小管養”到“大管護”轉變，積極探索與創新管護服務新模式；要加快探索“綠美+農文旅”、“公園＋”等多元化發展模式，堅持“主動想、扎實干、看效果”，要想得到、做得到，通過找方法、找路徑，進一步統一思想、統一步調、集中力量，確保目標落地為實。二要堅定不移提升管理質效。一是既要抓市場也要抓現場。要強化設計引領，在設計能力已見成效的基礎上，進一步加強設計團隊建設，提升引領能力，形成綠美核心競爭優勢；要提升專業性，圍繞主責主業，加強苗木習性、栽種培育、新品種研發等研究，解決好綠化“活”與“美”的問題，做專做精綠美產業。二是既要抓效益也要抓效率。抓好成本管控，真正做到降本增效、降本提質；圍繞精簡高效，進一步抓好人員培訓，提升人才隊伍勝任力，著力打造高素質專業化干部隊伍。三要堅定不移抓好工作落實。一是統一思想抓落實，圍繞公司戰略發展目標，集思廣益，暢所欲言，在思想上同心同德、行動上同心同行，齊心協力，朝著共同的目標努力奮斗。二是重要事項抓落實，按“今年見成效、明年見實效”的要求，加快推進紅櫻花木產業園建設；抓好重點項目工期節點，高質高效推進項目建設，打造精品工程。三是團結干事抓落實，領導班子要作表率，講團結、講擔當，帶好隊伍，真抓實干，干出成效。四是引才育才抓落實，堅持五湖四海廣納人才，精準引才、精心育才、精確用才，以嚴實舉措推進干部能上能下、員工能進能出。

       袁昆良要求，一是錨定目標不放松。緊盯年度指標，主動扛起責任、扛起指標、扛起任務，查找差距，制定措施，抓好重點工作，堅定信心，全力以赴完成各項目標任務。二是加強團隊建設。注重基層單位項目管理團隊的人才培養，提升綜合管理能力，嚴格執行項目責任制，抓好責任落實，杜絕管理上的“寬松軟”。三是抓實經營工作。加強公司資質維護與升級，特別是抓好設計資質的申辦，為經營工作提供保障。領導班子要增強經營本領，帶頭抓、親自抓、具體抓，加大市場深耕力度，把工作做實做到位。四是抓好在建項目。嚴格按照“四保一控一樹”管理要求，強化項目現場管理，挖掘營收潛力，服務經營工作。

       會上，公司其他領導班子及擴大班子成員就各自分管協管工作及聯系單位工作推進情況、年度指標完成情況進行匯報，同時圍繞公司戰略發展、改革發展、管理質效提高、增強核心功能、提升核心競爭力等方面進行交流發言，對公司發展中存在的問題提出意見建議與對策。

【作者、編輯：白小玉】