為深刻領會習近平總書記對國有企業領導人員提出的好干部標準精神，推動公司各層級管理人員主動思考、主動作為，公司黨總支組織開展管理人員“雙有”活動，重點圍繞“治企有方、興企有為”，認真領會“方是基礎，為是目標和結果”的深層含義，圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產業、管養運營”三張牌、抓好“市場開拓、精簡高效、經濟效益、工程質量、黨建引領”五項中心工作，認真思考“用什么方，實現什么為”，讓工作抓之有方、抓之有效、抓之有為，做到用數字說話、以業績論英雄，實現業務水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司實現內涵式高質量發展。

人力資源部

       5月28日，人力資源部組織開展“雙有”大討論暨“我為發展獻一策”活動。

       部門負責人宣貫了公司“雙有”活動實施方案，參會人員圍繞“治企有方、興企有為”活動主題展開討論，為公司發展建言獻策。

       會議指出，一是要認真領會開展“雙有”活動的重要意義，準確把握“雙有”活動的任務目標，深刻理解“雙有”內涵實質，嚴格對照五個“方”、五個“為”的具體要求制定部門工作計劃并抓好落實。二是結合“雙有”活動方案，以抓好“履職”有方為目標，落實崗位說明書編制方案，進一步明確公司各崗位職責及任職要求，提高工作質效，促進內部溝通與協作。三是要貫徹落實公司2024年全員學習成長實施方案，切實把建設高素質專業化管理隊伍提升到公司戰略任務的高度，不斷將人才“第一資源”轉化為創新“第一動力”，不斷優化管理人員知識結構，提升管理人員工作能力和實踐水平，引導全員立足崗位，助推公司內涵式高質量發展。四是建立健全崗位勝任力考核體系，客觀公正評價員工崗位勝任力，提升項目管理人員綜合管理能力，為公司人崗匹配、崗位輪換、人才流動、人才培養、末位調整、不勝任退出提供依據，落實公司員工能進能出、工資能增能減的管理機制，貫徹公司“精干、提質、高效”的管理要求。

經濟管理部

       5月28日，經濟管理部開展“雙有”活動大討論，部門全體人員參加。

       公司總經濟師王忠華宣貫了“雙有”活動實施方案，部門人員結合自身崗位與工作中遇到的問題展開充分討論，同時針對部門年度目標、季度目標進行分解部署，讓工作有目標、有計劃、有思路、有舉措。

       會議要求，一是要深刻理解本次“雙有”活動的意義，認真領會“方是基礎，為是目標和結果”的深層含義，錨定公司職工大會的責任目標，將活動要求融入到部門的工作中，部門人員要立足崗位，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作，尋求新的工作思路方法，推動各項工作更加扎實、更有成效。二是抓實抓細項目前期策劃，落實材料采購計劃審批，強化制度剛性管理，加強合同簽訂風險防控。三是強化經濟版塊的培訓學習，提高培訓質量，有效提升團隊人員業務水平，真正做到學有所得、學有所獲、學有所成。四是對標“六型”部門，加大項目過程管控與監督，實現經濟效益與管理效率的有機統一。

【作者：韓鼎   蔡俊超   編輯：白小玉】