為深刻領會習近平總書記對國有企業領導人員提出的好干部標準精神，推動公司各層級管理人員主動思考、主動作為，公司黨總支組織開展管理人員“雙有”活動，重點圍繞“治企有方、興企有為”，認真領會“方是基礎，為是目標和結果”的深層含義，圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產業、管養運營”三張牌、抓好“市場開拓、精簡高效、經濟效益、工程質量、黨建引領”五項中心工作，認真思考“用什么方，實現什么為”，讓工作抓之有方、抓之有效、抓之有為，做到用數字說話、以業績論英雄，實現業務水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司實現內涵式高質量發展。

生產技術部、資產運營分公司

       近日，公司生產技術部、資產運營分公司組織開展“雙有”活動大討論，部門及分公司全體人員參加。

       會上，部門負責人帶領全體成員深入學習了“雙有”活動實施方案，強調了活動對部門及分公司工作的重要指導意義。與會人員緊密圍繞自身崗位職責與工作實際進行深入討論，積極為公司發展建言獻策。

       會議強調，一是要深入領會集團領導班子調研云南建投綠美紅櫻花木產業園重要講話精神，堅定不移地貫徹公司領導對花木產業園項目建設的決策部署，以高度的責任感和使命感推動項目取得成效。二是要以公司職工大會精神為指引，堅決貫徹落實公司確定的年度指標任務，主動作為，積極推進各項工作，為實現公司發展目標貢獻力量。三是要嚴格執行項目工作法，將工作任務細化、具體化，形成項目清單，及時更新、及時銷項，確保各項工作順利推進。四是生產技術部要持續加強技術質量培訓工作，提升員工專業素養和綜合能力；分公司在養護項目中，做好信息收集，積累養護經驗，為公司項目建設持續優化提升提供有力支撐。

滇中分公司

       5月22日，滇中分公司組織開展“雙有”大討論暨“我為發展獻一策”活動，分公司全體人員參加。

       會上，分公司負責人對“雙有”活動實施方案進行了宣貫，強調了活動的重要性和目標任務。隨后，與會人員圍繞五個“方”、五個“為”，結合各自崗位職責展開熱烈討論。

       會議指出，一是加強理論學習，強化思想武裝。要深刻領會習近平總書記對國有企業領導人員提出的好干部標準精神，深入理解“雙有”內涵實質，堅定理想信念，統一思想。二是加強項目管理，打造核心競爭力。要緊密結合分公司實際業務，加強團隊建設，細化節點任務，提升工作執行力和創新能力，以高質量項目成果打造核心競爭力。三是優化資源配置，提升數字化管理能力。要合理調配各項資源，加強信息化建設，靈活運用數字化平臺系統，實現資源的高效利用和協同辦公。四是強化全員經營意識，提高市場拓展能力。管理人員要充分發揮先鋒模范作用，圍繞公司“綠美工程、花木產業、管養運營”三張牌，深耕內部市場，加強外部市場開拓，主動擔當作為，形成全員參與經營的良好氛圍。

【作者：陳鵬宇、董建萍   編輯：白小玉】