為深刻領會習近平總書記對國有企業領導人員提出的好干部標準精神，推動公司各層級管理人員主動思考、主動作為，公司黨總支組織開展管理人員“雙有”活動，重點圍繞“治企有方、興企有為”，認真領會“方是基礎，為是目標和結果”的深層含義，圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產業、管養運營”三張牌、抓好“市場開拓、精簡高效、經濟效益、工程質量、黨建引領”五項中心工作，認真思考“用什么方，實現什么為”，讓工作抓之有方、抓之有效、抓之有為，做到用數字說話、以業績論英雄，實現業務水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司實現內涵式高質量發展。

財務部

       5月23日，財務部開展“雙有”活動大討論，公司黨總支委員、財務總監蘇玉光出席會議，部門全體人員參加。

       會上，蘇玉光宣貫了“雙有”活動實施方案，強調了活動開展的重要意義和任務目標，明確了具體工作要求。部門負責人帶領大家具體分析了財務體系建立、資金管控與使用、財務信息化建設、稅控稅管、會計核算、報表編制等方面整改提升的舉措以及下一步工作努力方向。部門人員圍繞“治企有方、興企有為”活動主題，結合崗位工作認真思考，對標對表查找問題，針對財務服務和監督工作目前存在的困難展開充分討論，共同尋找問題解決方案，并制定工作學習計劃。

       會議要求，一是要深刻理解“雙有”精神內涵，深耕責任與使命，明確崗位職責，立足本職崗位，積極負起責任，制定計劃，細化指標，執行落實。二是時刻要有“本領恐慌”的危機感和緊迫感，重學習、強自身，努力提高思想水平和業務素質，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。在“比較”中找出工作不足，在“學習”中提升工作本領，在“追趕”中推動工作躍升，在“超越”中追求工作一流。三是要深化業財融合的服務意識，與基層單位積極溝通交流，及時發現問題、解決問題，持續優化改善財務管理制度與流程，精簡優化流程，提高工作質效。四是要凝心聚力，團結協作。部門人員要積極溝通交流，主動匯報反饋，及時匯報階段性進展和困難，持續改進創新，提升財務管理水平。

滇北分公司

       5月21日，滇北分公司開展“雙有”活動大討論，并圍繞活動主題進行集中學習，分公司全體干部職工參加。

       會議指出，一是準確把握“雙有”內涵，圍繞五個“方”、五個“為”具體要求，制定分公司發展目標，讓“雙有”成為分公司發展的指路明燈。二是緊緊圍繞公司“綠美工程、花木產業、管養運營”三張牌，結合分公司發展優勢，積極開拓市場，主動謀求多樣化的發展。三是加強分公司團隊建設，強優勢補短板，提高團隊的執行能力，要敢于迎難而上，做到攻堅克難有成效。四是加強人才培養，完善分公司組織構架，打造核心競爭優勢。五是要將“雙有”活動落到實處，各項目部結合此次活動主題積極開展“雙有”大討論，讓“雙有”活動真正融入生產生活。

【作者：董璐璐  胡磊   編輯：白小玉】