為深刻領會習近平總書記對國有企業領導人員提出的好干部標準精神，推動公司各層級管理人員主動思考、主動作為，公司黨總支組織開展管理人員“雙有”活動，重點圍繞“治企有方、興企有為”，認真領會“方是基礎，為是目標和結果”的深層含義，圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產業、管養運營”三張牌、抓好“市場開拓、精簡高效、經濟效益、工程質量、黨建引領”五項中心工作，認真思考“用什么方，實現什么為”，讓工作抓之有方、抓之有效、抓之有為，做到用數字說話、以業績論英雄，實現業務水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司實現內涵式高質量發展。

安全監督管理部

       5月20日，安全監督管理部組織開展“雙有”活動大討論，部門全體人員參加。

       會上，部門負責人帶領部門人員就“雙有”活動實施方案進行學習，并對照部門業務工作開展情況進行總結分析。部門人員結合崗位工作職責，緊緊圍繞“治企有方、興企有為”活動主題進行討論。

       會議要求，一是要深入領會“雙有”活動內涵，準確把握“雙有”活動方案要求，立足本職崗位工作，對照五個“方”、五個“為”具體要求，認真思考，逐一細化目標、措施，制定工作計劃并抓好落實，及時總結分析與改進，確保部門“雙有”活動落到實處。二是要加強政策和專業知識的學習提升，帶動基層安全管理團隊加強安全業務知識和管理知識的學習，提升安全意識和管理技能，壓實基層單位安全生產主體責任，形成安全管理的強大合力。三是要緊緊圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產業、管養運營”三張牌，結合部門業務，積極思考、主動探索安全生產如何在管理中出亮點成效，在現場出實效。四是要持續對照“六型”部門要求，找差距、補不足，不斷改進工作，打造部門核心競爭力。五是要充分發揮黨員先鋒模范作用，以嚴的紀律和實的作風抓好安全管理工作，在做好安全生產服務工作的同時，堅持安全生產剛性管理的基調不動搖，敢抓敢管、一抓到底，嚴守安全生產紅線、底線。

【作者：王能海   編輯：白小玉】