8月10日上午，公司召開2024年8月經營工作會，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經理、工會主席王昊，黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻，黨總支委員、財務總監蘇玉光出席會議，公司擴大班子成員、中層管理人員、年輕后備干部參加會議，會議由王昊主持。

       萬向遵強調，一是始終堅持經營為龍頭不動搖。一要認真貫徹落實二十屆三中全會和省委十一屆六次全會精神，緊緊抓住云南省生態文明排頭兵建設重大機遇，找準著力點和突破口，圍繞綠色低碳發展規劃，在推動綠水青山轉化為金山銀山上取得新突破。二要堅定信心，樹牢“沒有經營就沒有項目，沒有項目就沒有管理，談何生存發展”的意識，圍繞“三張牌”，深化與區域政府的融合發展，強化與戰略單位的合作機制，加強“三個重點領域”的溝通聯系。二是始終堅持壓實責任為保障不動搖。一要壓實主體責任，公司領導、職能部門和分公司要扛牢責任，齊抓共管，全員推動經營工作。二要加強溝通協調，緊盯集團內項目，努力拓展外部項目。領導班子要帶頭跑經營，職能部門在做好部門工作的同時積極拓展經營，分公司要履行好經營第一責任人職責，扎實推動經營工作。三是始終堅持質效提升為競爭力不動搖。一要認真貫徹落實公司年初職工大會和年中工作會精神，堅持提質增效不動搖。二要做好“現場促市場”，提升專業性和技術性，抓好工程質量，做好植物栽種“活”和感觀效果“美”兩篇文章。三要做實“效益促市場”，認真分析總結，汲取經驗教訓，樹牢“成本才是最大競爭力”意識，堅持精細化管理，打造核心競爭力。

       袁昆良要求，一要高度重視投標工作。投標是第一要務，要向業內優秀單位學習，加強交流互動，群策群力提高投標水平。二要精準發力，確保經營成效。緊盯集團內部項目，梳理外部重點項目，以拼管理、拼服務、拼成本為核心競爭要素，展示公司專業水平。三要增強信心提高執行力。公司上下要統一思想持續做好降本增效、提質增效，進一步提高市場競爭力。緊緊圍繞“四保一控一樹”管理要求，做好項目管控，提高服務質量，提升項目品質，真正實現以現場促市場。四要扎實做好清欠維穩工作。各單位要扛起主體責任，進一步加大清欠工作力度，做好安排部署，確保兩節期間各項工作平穩有序。

【作者：徐國磊   編輯：白小玉】