4月27日，公司組織召開戰略發展規劃專題會，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經理、工會主席王昊，黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻，黨總支委員、財務總監蘇玉光出席會議。

      本次會議深入剖析了公司發展面臨的問題，對內外部環境進行了分析，并就公司總體發展戰略、業務發展戰略、職能保障戰略等方面進行深度研判講解。會議要求，公司全體干部職工要統一思想，實現思想觀念的轉變，以開放的心態和創新的思維，聚焦生態文明建設和綠美大產業發展的大格局，挖掘戰略新興業務機遇，找準主要的切入點及發力方向，通過推動業務轉型升級，逐步打造公司新質生產力，助推集團內涵式高質量發展。

       萬向遵指出，戰略規劃是對未來形勢的一種判斷，是對未來發展的清晰洞察，看清未來，才更有未來。一是要有戰略思維。戰略發展規劃是幫助企業找準定位、指明方向、錨定目標，通過戰略規劃指引，提升公司核心競爭力，助推公司長遠發展。二是要有戰略視角。要站在全局的高度，用長遠的眼光來思考，多維度、多領域分析研判公司發展的前景、優勢、短板。三是要有戰略取舍。要立足于自身優勢、政策導向、市場前景，在眾多業務中作出取舍，集中有限的人力、財力、物力于核心業務。四是要有戰略自信。戰略規劃對公司發展形勢進行了科學研判，對公司高質量可持續發展提出了可行性方案，要堅定發展信心和底氣。五是要有戰略定力。要以戰略規劃為指引，明確實施路徑一以貫之，確保戰略規劃落地，做到過程中不斷糾偏。

       萬向遵強調，要打好“綠美工程”“花木產業”“管養運營”三張牌，圍繞“五項中心工作”，為公司未來的發展謀篇布局。要以云南建投綠美紅櫻花木產業園及“口袋公園”建設為契機，不斷探索、創新“綠美+農文旅”“公園+”產業發展模式，助推公司業務轉型升級，打造綠美新名片，構建綠美產業“投、融、建、管、營”一體化發展格局。

       公司擴大班子成員、本部全體干部職工、分公司黨政負責人參加會議。

【記者：郎艷    編輯：白小玉】