1月2日下午，公司黨總支召開2023年四季度工作匯報會，聽取職能部門工作匯報。公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支委員、董事、副總經理（主持工作）袁昆良，黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻，黨總支委員、董事、財務總監蘇玉光出席會議，公司擴大班子成員、各部門負責人參加會議。

       萬向遵強調，職能部門是公司運轉的中樞和紐帶，發揮著承上啟下、聯系內外、協調左右的作用，是領導班子發現問題、解決問題的參謀助手。通過季度工作匯報來檢驗是否做到認真總結、認真思考，確保下一步工作有目標、有方向、有成效。新的一年要有新思想、新要求、新標準，落實好班子務虛會精神，做到堅定信心開新局、突出重點開新局、明確目標開新局、問題導向開新局、狠抓執行開新局。

       萬向遵要求：

       一是強化部門學習。一要持續加強學習習近平總書記重要講話精神、中央省委政策方針以及集團重要會議精神，抓好貫徹落實；二要學習落實好部門職能職責和目標要求，對標行業先進、優秀兄弟單位，以“保持開放、保持饑餓、保持空杯”的狀態，組織開展好與同行業、同崗位的交流學習，促進管理提升。

       二是強化人員精簡。要從企業角度出發，站在公司立場考慮問題，以“精簡高效”為原則，在人員結構、崗位編制、人員配置的優化與合理方面加強思考，促進人員精干高效。

       三是強化工作重點。各部門要落實好公司職工大會、年中工作會、黨總支會、董事會、總辦會以及各項重要會議精神，圍繞工作安排部署抓好落實，聚焦工作提質增效。

       四是強化精細化管理。要打造工作亮點，把工作落實的好與快作為檢驗工作成效的重要標準，工作要專心、細心、耐心，要堅持抓到位、管到底，做到“事事有落實、事事有回應”。

       五是強化市場開發。要樹立“人人抓經營”的意識，定指標、明責任、壓擔子、抓落實，抓好制度執行，進一步堅定信心，扛穩責任，齊心協力，共同努力完成目標任務。

       六是強化團隊建設。要加強培訓，加大部門員工的學歷提升、職業資格取證、職稱提升力度。部門要將人才培養作為一項重要工作，發揮好以身作則、以上率下的榜樣作用，確保員工在“團結緊張、嚴肅活潑、尊重信任、公平公正”的文化氛圍中快速成長。

       七是強化部門考核。一要進一步細化量化部門工作，有計劃有步驟快速推進；二要做到實事求是，注重執行力提升，發揮好釘釘子精神；三要將工作有無亮點、有無問題、外部評價等方面作為部門考核的參考標準。

       袁昆良要求：

       一是安全工作方面，要做到“治標更治本”，做好節前安全檢查排查，持續推進安全工作“三個標準化”建設，樹立全員安全意識，將安全變成習慣。二是生產工作方面，一要加強現場調研檢查，第一時間發現問題、解決問題，有序推進項目建設；二要策劃好新開工項目，提高標準與要求，打造核心競爭力；三要開展好每季度安全生產會，做到實事求是解決具體問題。三是財務工作方面，做好春節前收付款排查，做好維穩保障工作。四是人力資源方面，要高度重視人員結構、人工成本占比等問題，要加強勞動紀律管理以及請休假制度的落實。五是經濟工作方面，推動勞務單價限價體系建設，做好集采相關工作。六是綜合辦公室要持續跟進各項工作，跟蹤督促好各項工作落實。七是各部門要總結好去年工作，進一步謀劃好今年工作，圍繞主要指標開展好年度工作。八是各部門要認真對待，精心組織，加強溝通協調，開展好各項考核檢查，做好工作改進與完善。九是各部門要梳理公司制定的各項試行制度，因地制宜進行改進和修訂，建立完善的閉環管理制度。十是各部門要加強對基層單位的幫扶與指導，解決人員問題、意識問題和能力問題，促進各基層單位平衡協調發展。

       會上，各部門負責人圍繞四季度部門工作要點、亮點，存在的問題以及下一步工作思路作匯報，公司黨總支委員提工作要求。

【記者、編輯：白小玉】