1月2日上午，公司黨總支召開2023年第2次領導班子務虛會。公司領導班子、擴大班子成員、綜合辦公室主任參加會議，會議由公司黨總支書記、董事長萬向遵主持。

       萬向遵指出，2023年是綠美公司起步發展的第一年，在經濟下行壓力大的形勢下，公司克難攻堅，努力克服外部不利因素，全力推進生產經營，合同額超額完成。2024年是公司質效提升年，公司干部職工要繼續聚焦主責主業，堅定信心不動搖，咬定目標不放松，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情，全力以赴完成年度目標任務。

       萬向遵強調：

       一是堅定信心開新局。要善于總結去年工作，提煉好的經驗好的做法，認真謀劃好今年工作，堅定發展信心，錨定目標真抓實干，以高質量發展的實際行動和成效，推動公司發展再上新臺階。

       二是明確目標開新局。圍繞公司2024年度目標任務，找準、摸清支撐項目，科學合理細化分解指標，壓實責任；公司各業務板塊要明確工作目標，領導干部要率先垂范，以身作則，抓好落實，增強干事動力。

       三是突出重點開新局。堅持黨建引領，發揮好黨總支、董事會、總經理辦公會作用。聚焦市場經營，舞好“龍頭”，圍繞“三個重點”抓好經營工作；聚焦質量效益，圍繞“精簡高效”，堅持量效并舉，提質增效；聚焦文化品牌，加強文化建設，做好項目策劃，以精品項目擴大品牌影響力；聚焦風險防范，抓實清收工作，守牢安全底線。

       四是問題導向開新局。要加強發現問題、解決問題、預防問題的能力，持續在成本管控、生產管理、安全生產、防風化債等方面抓好分析研判，及時采取針對性措施加以解決。

       五是狠抓執行開新局。認真落實監督工作機制，抓好工作落實，強化執行力，加強過程考核，以結果為導向，以成績論英雄。

       袁昆良要求，一是加強苗木基地建設。做好苗木管養，助力降本增效，激活企業發展新動能。二是加強資質維護。加大設計資質申辦力度，助力市場拓展，積極探索“自有+合作”模式，揚長避短，優勢互補。三是加強市場經營。做好“領導班子、職能部門、基層單位”三級經營工作，抓好經營激勵機制的執行和落實，經營工作要做實做細，在市場深耕上下功夫。四是加強團隊建設。基層單位要加強人才梯隊建設和能力提升，加強制度貫徹執行，正確處理好放權與監管的關系。五是加強項目建管。堅持“策劃先行、樣板引路”，做好項目策劃，按照“四保一樹一控”要求，干好在建項目,打造精品工程,用現場拓市場，用現場保市場。六是加強成本管控。建立限價體系，加大清收力度，做好資金策劃，在管理養護上發力，做實做細成本管理。

       會上，公司其他領導班子成員及擴大班子成員就自身分管工作推進情況、目標完成情況、工作中存在的問題及下一步工作思路作了交流發言。

【記者：張楠     編輯：白小玉】