10月21日下午，公司召開2023年三季度經濟運行分析會，深入分析研究公司當前經濟運行情況，安排部署下步重點工作。公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支委員、董事、副總經理（主持工作）袁昆良出席會議，公司領導班子成員、擴大班子成員、各職能部門負責人參加會議。

       會議傳達了集團2023年三季度經濟運行分析會精神，聽取了公司相關部門一至三季度各自經濟運行總體情況及有關工作的匯報，各分管領導分別對分管領域工作作了安排部署，提出具體要求。

       萬向遵指出，今年是公司開局起步之年，全體干部職工共同努力，聚焦公司工作重點、亮點、難點，各司其職，相互配合，有序推進各項工作，取得了階段性成果。公司上下要緊緊圍繞集團“3512”發展目標及戰略部署要求，堅定信心、提升狀態、錨定目標、形成合力，奮力沖刺四季度，確保年度目標圓滿完成。

       萬向遵要求，一是圍繞中心，服務大局。各部門要立足崗位職能職責，聚焦核心目標，圍繞中心工作，切實做好服務保障工作。一要圍繞公司發展方向，提高站位，突破思維局限，從戰略全局思考問題、謀劃工作、推動發展；二要貫徹全員經營的理念，加強市場開拓，要思考如何在“工程建設+苗木基地+管養運營”全產業鏈上發揮職能部門作用，推動工作向好向上發展。二是精簡高效，競爭力強。要以集團“四型總部”建設要求為基礎，打造精簡型、實效型、流程型、服務型、監管型、學習型的“六型”職能部門，工作要有前瞻性和計劃性，堅持對標對表，不斷優化和完善，著力提升管理效能，打造核心競爭力。三是問題導向，狠抓落實。一要有針對性地列出需要解決的突出問題，做到一項一項解決，一項一項完善；二要強化督辦抓落實，提高工作的自覺性和主動性，會議的各項要求要做到自覺執行、自覺追蹤、自覺落實，確保工作落實落細、見行見效。

       袁昆良要求，一是要落實好公司各項制度的執行；二是要幫扶好項目一線，做好人才培養與技術指導工作，有效提高關鍵崗位人員的履職能力；三是要聚焦主要指標，尤其是在合同額、營收、利潤等方面再下功夫，想法設法完成年度目標；四是要打造綠美核心競爭力，做好成本管控，實現降本增效；五是要做好人才儲備、資質申辦與維護工作；六是要牢固樹立經營意識，加強溝通對接，重點關注集團外部市場，發揮好各部門作用，共同促進經營工作；七是圍繞公司主責主業，繼續加強學習，拓寬知識面，為公司的良性發展提供扎實的理論指導和思路方向。

【記者/編輯：白小玉】