10月17日，公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）袁昆良到滇西分公司施鏈高速項目調研并參加施勐高速施甸至姚關段“五位一體”考核會，會后與項目部管理團隊進行座談。

       會上，袁昆良對分公司干部職工提工作要求。一是項目管理人員要進一步調整管理思路及模式，聚焦管理提升，多角度看待問題，不斷提高解決問題的能力；二是要加強對各類業(yè)務板塊知識的學習，努力創(chuàng)造并發(fā)揮好分公司優(yōu)勢項，打造自身核心競爭力；三是分公司全體人員要各司其職、精誠團結、明確目標、統(tǒng)一思想、凝心聚力、鼓舞干勁，確保圓滿完成四季度生產(chǎn)任務目標；四是針對9月18日集團高速路通車會議關于施勐高速施甸至姚關段12月30日通車收費的目標，分公司要嚴格按照既定時間節(jié)點完成施工內容，過程中要做好項目精細化管理，分包模式包小包細，同時也要加強安全、質量等管理工作，控制項目成本支出，提高利潤點，不斷提升以成本效益為核心的項目管理水平。

【記者：敖雙永   編輯：白小玉】