9月27日上午，公司黨總支召開理論學習中心組第6次集體（擴大）學習會議，公司黨總支書記、董事長萬向遵主持會議并講話，公司黨總支委員、董事、副總經理（主持工作）袁昆良出席會議并發言。

       萬向遵帶領學習了集團第一次黨代會報告，并傳達集團陳祖軍董事長調研施鏈高速對綠美公司提出的指示精神。他指出，黨代會報告全面總結了集團重組以來取得的成績，謀劃部署了下一步工作以及今后5年乃至更長時間的工作，提出了集團“3512”發展目標，錨定全面建成國內一流、國際知名的現代建設投資集團的目標提出了“七個高質量發展”的具體要求，為我們今后的工作指明了方向，提振了信心。全體干部職工要把陳董事長對綠美公司的要求轉化為公司發展的動力，不忘發展初心，深刻領會集團成立公司的重要意義，不斷做優做強綠美產業，打造“綠色建投”新增長點和集團綠色發展新名片。

       萬向遵強調，一是深入思考提升學習力。學習是一種能力，使人立于不敗之地，要嚴格落實每月集中學習，全面系統學講話、聯系實際學政策、對標對表學業務，要沉下去學、深下去學，不能浮于表面、流于形式，確保學出成效、抓出實效；要不斷更新知識儲備、優化知識結構，做到常學常新、常悟常進，在學習中找到方向、找到市場、推動發展。

       二是深入學習貫徹集團第一次黨代會精神和集團陳董事長調研施鏈高速對綠美提出的指示精神。一要迅速掀起學習宣傳貫徹集團第一次黨代會精神的熱潮，深刻學習領會黨代會精神實質，把思想和行動統一到黨代會精神上來，推動公司內涵式高質量發展。二要深刻謀劃打造“綠色建投”新增長點，圍繞集團“七個高質量發展”要求，優化市場布局，提升經營質效，加大管養市場開拓，推進綠美“投融建管營”一體化發展；堅持投融資良性循環，充分整合資源，激活資本，探索綠美產業投資，穩住現金流，有效防范風險；堅持向管理要效益，以成本、經濟為主線，抓實“五位一體”管理，以現場帶動市場，深化合作，借船出海，借梯登高；堅持鍛造高素質人才隊伍，思考如何引才聚才、留才用才，打造幸福部門、幸福分公司、幸福綠美。

       三是深入快速推進第四季度各項工作。一要抓好清收清欠，做好維穩工作。各分公司要增強責任感和緊迫感，制定清收計劃，壓實清欠責任，合理有效溝通，確保快速回籠資金，做好節前隱患排查化解工作，保障公司和諧穩定發展；二要高度重視安全質量問題。緊繃安全生產之弦，守好安全紅線底線，完善質量標準體系，規范化工序流程，立穩企業發展之本；三要抓好經營額責任落實。合同額、經營額是重中之重，要堅定信心、增強市場開拓能力，舞好經營龍頭，確保年度目標任務順利完成。

       袁昆良要求，一是主動學習，增強學習動力。全面學系統學深入學，學中央精神、學會議精神、學政策文件、學規范標準、學業務知識，更好地武裝頭腦，指導實踐。

       二是深入思考，提高履職能力。聚焦公司發展目標任務，部門要思考如何履職，指導好、服務好基層單位，分公司要思考如何開拓市場，尤其是外部市場，找到綠美公司經濟支撐點。

       三是學以致用，提升學習轉化力。把學到的思想、方法、知識運用到業務開拓和公司發展中，切實把學習成效轉化為推動工作的能力。

       四是狠抓落實，強化工作執行力。聚焦公司年度目標任務，找差距、想辦法、定措施，實事求是，全力沖刺第四季度，確保完成各項指標任務。

       會議最后，公司黨總支開展了“中秋、國慶”節前集體廉政談話。

       會上，集中學習了《習近平總書記關于建設質量強國的論述摘編》《習近平總書記首次提到“新質生產力”》《在奮斗中開新局 總書記再次提到這三種精神》《5句話、3 場仗、8 件事！保護云南生態環境，省委書記提出新要求》《云南文化和旅游強省建設三年行動》《為林草產業高質量發展注入金融“活水”！云南出臺實施意見》《提升全省林草科技創新能力！云南將開展“八大行動”》等文件。公司黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻，公司黨總支委員、董事、財務總監蘇玉光，公司擴大班子成員結合學習內容進行分享交流，公司中層管理人員進行學習心得交流發言。

【記者：倪杜娟   編輯：曹冉】