9月16日上午，公司黨總支召開2023年第1次領導班子務虛會。公司領導班子、擴大班子成員、綜合辦公室主任參加會議，會議由公司黨總支書記、董事長萬向遵主持。

       萬向遵指出，務虛會的召開旨在加強班子之間溝通思想、交流工作，達到進一步統一思想、凝心聚力、堅定信心、共謀發展的目的，要錨定目標不放松，心無旁騖抓發展，圓滿完成年度目標任務。

       萬向遵強調，一要堅定信心，客觀認識當前面臨的形勢和困難。面對嚴峻的國際國內形勢和經濟環境，我們要始終保持戰略定力，堅持穩中求進，思考如何在困局中找準突破口，讓公司健康可持續發展，把路走穩走實走寬。

       二要突出重點，抓實盯緊四季度各項工作。一是抓實經營工作，圍繞年度目標鼓足干勁、明確目標、壓實責任、嚴格考核，緊盯央企、省屬國企、州市市場，尋找優質項目，打開經營局面。二是抓實苗木工作，形成競價機制，選擇優秀企業深化合作，降低苗木成本，實現公司降本增效。三是抓實管養工作，把管養運營工作作為公司一個新的增長點，引進有經驗的管養人才，加快布局管養運營產業鏈。四是抓實清收工作，分管領導要發揮各自優勢，加大清收力度，有方法、有手段幫助分公司做好清收工作。五是抓實成本工作，做好精細化管理，提高成本效益，堅持抓細抓小抓精。六是抓實黨的建設，確保黨建工作規定動作不走樣、自選動作有創新；加強業務骨干人才的引進和培養，打造精簡高效、高素質的干部人才隊伍。

       三要賞罰分明，真抓實干營造良好工作氛圍。以結果為導向，以成績論英雄，嚴肅考核問責，層層傳導壓力，形成競爭意識。班子成員要帶頭以上率下，加強調查研究，親力親為抓落實，群策群力謀發展。

       袁昆良要求，一是配強配優分公司項目團隊。做到堅持“三條底線”，嚴格執行項目責任制，嚴格落實收支管理，合理解決好放權與監管的問題。二是抓好成本管控，做到“效益至尊”。建立限價體系，做到量價雙控；做好資金管理，加大清收力度；做實資金策劃，好鋼用在刀刃上，發揮有限資金的最大價值；技術要服務于經濟，重視結算工作；經濟管理過程堅持做好“包細包小”，做到透明管理；推行公司重點項目內部競標機制，充分調動各分公司積極性。三是強化設計引領，提前謀劃做好設計資質申辦準備，積極拓展設計業務，做出綠美公司設計品牌特色。四是以“自有+合作”模式加快苗木基地建設，避免出現重資產化；要以項目需求為核心，打造苗木基地，提升苗木使用率。五是做好在建項目成本管控，充分挖掘營收潛力。六是抓好經營工作，做好資質維護和升級；發揮好公司、市場經營部、分公司三級聯動作用開展經營工作，嚴格執行經營激勵機制。七是結合實際做好管養維護，為下一步市場開拓奠定堅實基礎。八是打造主材集中采購供應模式，探索定價模式，解決服務、價格、誠信、評價機制。九是思考項目資金啟動路徑，用活用好集采額度、票據、供應鏈模式。十是開拓思維，提前謀劃，探索其他業務，為公司長遠發展做好準備。

       會上，公司其他領導班子成員及擴大班子成員就自身分管工作推進情況、目標完成情況、工作中存在的問題及下一步工作思路作了交流發言。

【記者：曹冉   編輯：倪杜娟】