6月19日下午，公司黨總支召開理論學習中心組第3次集體（擴大）學習會議，公司黨總支書記、董事長萬向遵，公司黨總支委員、董事、副總經理（主持工作）袁昆良，公司黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻，公司黨總支委員、董事、財務總監蘇玉光出席會議，公司擴大班子成員、中層管理人員參加會議，會議由萬向遵主持。

       萬向遵帶領學習了集團黨委書記、董事長陳祖軍同志在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題黨課上的重要講話精神，他表示，綠美公司任重道遠，還需策馬揚鞭，要有等不起的緊迫感和慢不得的危機感，有“越是艱難越向前，無限風光在險峰”的決心，堅定信心，同心協力，共謀發展。

       萬向遵強調：

       一是堅持理論武裝，扎實開展好主題教育。主題教育的重要內容是學習，要通過學習汲取經驗教訓，更好地指導實踐，并再次強調要在學習中提升境界、連接拓展、堅定信心、發現不足、增強本領、推動發展、守住底線；要增強政治敏銳性，特別是在學習總書記的講話和中央、省級政策過程中，尋找公司的發展方向和市場所在，謀劃下步工作，推進項目落地。

       二是堅持目標導向，沖刺上半年各項任務指標完成。嚴格按照資產經營責任書指標考核要求，安排布置落實好相關工作；認真梳理重點項目，發揚釘釘子精神，緊盯跟進項目，千方百計確保合同額完成；加強工程款清收，確保營收指標完成。

       三是堅持又好又快，堅定不移扛起綠美云南發展大旗。一要在精簡高效上建新功。精簡高效是企業管理的核心，要注重人才培養，合理調配使用內部人員做到精簡高效。二要在市場開拓上建新功。重點跟進優質項目，群策群力、集中優勢資源拓市場，打造示范樣板項目，為開拓市場作準備；要有外部經營意識，把經營放在心上、抓在手上，落實在行動上。三要在降本提質上建新功。降本提質是“五位一體”管理的重中之重，要以成本管理貫穿生產始終，提升公司核心競爭力。四要在為民造福上建新功。注重企業文化打造，打通薪酬待遇與干部晉升通道，始終把“為職工謀幸福、為公司內涵式高質量發展做貢獻”作為初心使命。五要在防風化債上建新功。做到債務風險可控，確保公司健康可持續發展。六要在資源整合上建新功。把打造苗木基地、整合苗木資源作為大事來抓，摸清省內外市場、摸清“退林還耕”市場等情況，盤活土地資源。

       袁昆良要求：

       一是抓好安全工作，牢固樹立安全生產意識，杜絕麻痹大意，按照安全生產月的工作安排和要求不折不扣落實到位。    

       二是抓好經營工作，從公司、職能部門、分公司三個層級共同抓經營，打通堵點難點，真正做到全員經營。     

       三是抓好生產工作，結合綠美公司自身特點，以現金流為主線，把項目策劃做得更實更精準。     

       四是抓好成本管控，樹立“項目為王、效益至尊”的理念，壓實成本，做實責任制考核，真正做到又專又優。

       五是抓好學習，加強與公司業務和發展相關的政策研究，加強理論學習和業務知識培訓，學用結合，學以致用。     

       六是打造公司文化，打鐵還需自身硬，塑造“靠自己”的文化理念，走深走實走好綠美公司的發展之路。

       會上，觀看了《生命重于泰山——學習習近平總書記關于安全生產重要論述》專題片，集中學習了《習近平總書記關于安全生產重要論述摘編》《浙江“千萬工程”經驗案例》《“浦江經驗”案例》《習近平總書記關于嚴格管理干部與關心愛護干部的重要論述摘編》《王寧在省領導干部主題教育讀書班講授專題黨課時的重要講話》等文件。公司領導班子、擴大班子成員結合學習內容以及分管工作和半年指標完成情況進行研討和交流，其余參會人員進行學習心得交流發言。

【記者：楊瑛  曹冉    編輯：白小玉】