7月5日下午，公司召開2023年二季度生產工作會暨安委會第一次會議。  

       公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支委員、董事、副總經理（主持工作）袁昆良，黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻出席會議，各職能部門及分公司負責人參加會議，會議由牟其鴻主持。  

       萬向遵就生產工作提出十項要求：

       一是定目標，聚焦職代會集團下達的指標，要求生產技術、安全管理、經濟管理部門針對每個項目做好每季度、每月的目標細化和分解。

       二是下計劃，針對在建項目和即將開工項目做好項目計劃，細化目標，壓實責任。  

       三是強監管，各部門發揮監督、管理、服務、控制、協調的作用，發現問題，解決問題，限期整改。

       四是嚴考核，以生產和效益為核心，以考核為導向，嚴格考核，以創造的價值決定收入的高低。

       五是全保障，各分管領導做好生產保障，完善體制機制，保障項目生產工作，提高工作效率，強化成本意識。

       六是拓市場，舞好經營龍頭，為形成產值提高保障。

       七是簽合同，加強與甲方的溝通協調，加快項目合同簽訂。

       八是實策劃，以效益為導向，做實做好項目策劃，重視項目目標成本策劃、質量策劃，強化品牌意識，樹立綠美形象。

       九是強組織，組織好生產，控制好質量，把“五位一體”抓嚴、抓實。

       十是多協調，職能部門與分公司要多溝通多協調，辦法總比困難多，尋找與甲方的契合點，發現問題早溝通早解決。

       會上袁昆良與各分公司負責人簽訂了第三季度生產責任狀，并對公司生產工作進行部署和安排：

       在安全管理上，一要完善公司風險管理體系。針對公司特點和項目特點，加快安全生產標準體系、安全生產責任體系、安全生產預防體系的建立。同時，加快標準化圖冊的編制，用以指導標準化工地的建設。二要打造綠美安全管理“三個一”，營造公司安全生產管理氛圍。

       在生產管理上，一是在建項目要加快推進生產進度，盡快形成營收，既要控風險又要按照集團“四保一控一樹”要求進行施工，杜絕因為搶工期而忽視成本、忽視安全、忽視質量的情況發生；二是正在對接的新項目要促進前期工作，做好前期準備。三是加強項目整體策劃，做好精細化管理，充分考慮項目各種情況，做好項目策劃。四是建立公司合格供應商體系，建立合格供應商庫。五是做好項目開工、復工報備，嚴禁以包代管。

       在質量管理上，一是做好項目質量策劃，打造公司九大綠美板塊的代表項目，把控好施工細節。二是做好苗木質量控制，提高苗木成活率。

       在區域分公司建設上，要求根據各區域分公司特點，加強分公司組織機構合理設置，循序漸進，通盤考慮，分步實施。

【記者：陳鵬宇   編輯：楊瑛  白小玉】