6月29日下午，公司黨總支委員、董事、副總經理（主持工作）袁昆良帶隊前往滇南分公司開展調研，生產技術部相關人員陪同。袁昆良與分公司干部職工進行了親切座談，了解職工工作生活情況，同時聽取了分公司負責人及各項目負責人關于人員組織情況及各項目進展情況的詳細匯報。

       袁昆良對滇南分公司設立以來取得的工作成果和干部職工的精神面貌表示肯定，指出在持續跟進集團內可實施項目的同時打開工作思路，勇于嘗試，打破定位局限，探索新的業務板塊。

       會上，袁昆良提出工作要求：

       一是要打造分公司核心競爭力。面對集團內外的市場競爭，分公司要有自己的發展思路，結合區域特點、人員組織情況，整合自身優勢，打造核心競爭力。

       二是要梳理好管理思路，除公司的規章制度和要求外，多方位規劃好工作安排，結合分公司人員配置和市場實際情況，合理配置分公司組織構架，通盤構思、分步實施，合理分工，落實崗位責任制和一崗多責制度，將各項工作做實、做細，提高工作效率。

       三是重點抓好經營工作，扶穩項目經營這個龍頭，促成項目經營到竣工結算的良好循環，保證分公司的正常運轉。

       四是做好成本管理工作，把握成本管理這一核心競爭力，多角度、多方位、多途徑降低項目運營成本，提高市場競爭力。

       五是做好防風化債工作，充分認識到防風化債的重要性，增強市場風險判斷力，同時要避免防風化債工作一刀切，根據項目實際情況選擇合適的風險管控方式方法。

       六是在分公司職工培養上，加強應知應會知識的學習，學精學深、學廣學寬，增強崗位勝任能力和競爭力，同時擬定學習計劃并制訂相應的考核制度，以考促學強本領，以學促用增實效。

【記者：羅品   編輯：白小玉】