端午臨中夏，時清日復長。6月22日，正值端午之際，公司黨總支書記、董事長萬向遵率隊到滇中分公司項目一線調研慰問，公司黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻、公司黨總支委員、董事、財務總監蘇玉光、經濟工作分管領導王忠華以及生產技術部、經濟管理部、安全監督管理部參加調研慰問。

       萬向遵向堅守一線的干部職工致以誠摯的節日問候和祝福。座談會上，萬向遵強調了項目的重要性，要求項目部要以高品質高質量打造精品工程，他指出：

       一要加強“五位一體”管控，以強化項目策劃為基礎，全方位系統性把成本控制作為核心，主抓源頭管控，協同好生產、安全、技術等各業務板塊，面對問題時要抓實、抓細、抓深，發現問題時要深挖、深摳，解決問題時要做到互利共贏、合作共贏，努力開創高質量發展道路；強調安全工作必須高度重視，要以安全生產月為契機，落實公司“三個一”要求。

       二要加強溝通協調，生產過程中加強與各單位、部門的溝通，尤其要重視和甲方、總包單位的協調，做到有理有據，理清各方關系，圍繞項目經理為中心把項目溝通協調工作當做大事來抓。

       三要加強工程款清收，做好過程中項目現金流的策劃，重視項目認質認價和防風化債工作。

       四要加強人員組織調動，項目團隊努力做到精簡高效，公司職能部門要發揮監管服務職能，通過倡導一崗多責促進項目生產管控和運轉高效，提高員工待遇，踐行“幸福建投”。

       五要加強市場開拓，尤其要重視外部市場拓展，要有打開一個口子沖出一個面的勁頭，不能當井底之蛙，注重信息收集；要繼續強化以生產促經營的理念，不斷鞏固集團內部市場，堅持內外市場兩手都要抓兩手都要硬。

       萬向遵一行在項目施工現場就項目情況進行了詳細了解，分公司負責人和項目經理分別對項目生產組織情況和下階段工作安排進行詳細匯報。各分管領導和職能部門針對各項業務管理提出了工作要求和指導意見。

【記者：李悅然  鄭蓉   編輯：白小玉】