6月7日，公司黨總支委員、副總經理（主持工作）袁昆良到滇池綠道項目和大銘苑景觀綠化項目調研檢查指導工作，生產技術部、滇中分公司負責人陪同。

       袁昆良對項目的現場施工生產情況進行了調研，分公司負責人及項目經理對項目整體情況進行了詳細介紹。在施工現場，袁昆良重點了解了各項目下游班組分包合同簽訂情況，對滇池綠道項目的喬木栽植情況和大銘苑景觀綠化項目的生產組織進行了詳細詢問，并提出了指導性意見。隨后，調研組一行參觀了項目的駐地建設，生產技術部檢查了項目生產、技術內業管理資料。

       調研過程中，袁昆良對分公司及項目后續建設提出以下要求，一是重視安全管理，安全管理在任何施工階段都不能馬虎，尤其是安全隱患不突出的綠化工程，更要時刻警醒；二是做好質量管理，地產景觀項目的施工質量是肉眼可見的，要做好質量控制，樹立好標桿，以生產促經營；三是做好進度管理，按照現場實際情況編制施工進度，進度計劃要結合項目實際工程量和實際施工速率做到切實可行；四是做好成本管控，抓住項目核心點，重點把控，在施工過程中做好圖紙和技術交底工作，避免返工情況發生；工長和材料員要做好材料驗收和使用過程管控，避免材料浪費；五是做好資金風險管控，根據總包單位和業主單位的不同資金情況，講究方式方法，有節奏、有計劃的組織施工；六是做好人才培養工作，注重人才結構比例，儲蓄后備人才，把團隊做精做強；七是各分公司要挖掘自己的優勢和特點，找出長處，抓住重點，樹立品牌戰略意識，提升核心競爭力。

【記者：陳鵬宇   編輯：白小玉】