6月5日下午，公司召開2023年“安全生產月”活動啟動儀式暨重大事故隱患專項排查整治2023行動部署大會，本次安全生產月主題為“人人講安全，個個會應急”。公司黨總支書記、董事長萬向遵出席會議并宣布活動正式啟動，公司黨總支委員、董事、副總經理（主持經理層工作）袁昆良，公司黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻，公司黨總支委員、董事、財務總監蘇玉光及全體干部職工參加會議，會議由牟其鴻主持。

       萬向遵對安全生產工作提出以下幾點要求：

       一要樹牢“三個意識”。一是牢固樹立生命至上意識，要深入學習領悟習總書記對安全生產提出的重要指示，生命重于泰山，要時刻保持對生命的敬畏之心。二是牢固樹牢安全第一意識，始終把安全工作放在首要位置，建立健全安全管理長效機制，堅持“常”、“長”二字，安全工作必須長期抓、經常抓。三是樹立預防為主意識，要做到心中有數、未雨綢繆、防范于未然，將安全管控關口前移，強化源頭治理，“寧守十次空，不犯一次險”，要堅決杜絕僥幸心理、經驗主義、麻痹思想，時刻保持警鐘長鳴。

       二要處理好“三個關系”。一是正確處理好安全與生產的關系，生產組織再強、效率再高，沒有安全，一切都是空談；要從思想上重視，從行為上落實，從責任上落實。二是正確處理好安全與發展的關系，安全工作的好壞直接影響企業的發展，安全制度體系要健全，安全工作要有人抓有人管，要抓細也要管好。三是正確處理好安全與幸福的關系，一個企業、一個家庭要達到幸福，首先要確保安全，營造好的工作環境。

       三要健全“三個體系”。一是健全安全生產標準化體系，要抓好標準體系制度的完善，不折不扣執行到位。二是健全安全生產責任體系，認真落實安全生產責任制，落實好“黨政同責、一崗雙責”、“三管三必須”和安全生產“一票否決”，要認真踐行“管”“監”分離，加大安全監管力度。三是健全安全生產預防體系，要認真貫徹落實風險分級管控和風險隱患排查治理雙重預防機制，有針對性地細化制定相應的管控措施。

       四要提升“三個能力”。一是提升發現問題能力，能夠通過現象看本質，找到問題根源，將安全生產工作抓實抓細。二是提升解決問題的能力，安全工作要做細，從細微之處發現問題，確保問題解決。三是提升預防安全事故的能力，重點規范人員的安全行為和作業人員安全思想意識的提升。 

       五要打造“三個一”。一是每月梳理一份風險隱患問題整治清單，有整改措施、整改時限，通過采取信息化、數字化手段和采取有效的管理方式方法，加強風險管控和隱患排查治理，按照“五定原則”對風險隱患銷號式閉環管理；二是每月評出一個項目安全生產的“紅黑榜”，以問題為導向，定期對紅黑榜進行通報和處理，嚴守安全底線和紅線。三是每月選定一天作為公司的安全生產日，總結上月安全生產情況，開展安全生產學習宣貫、安全應急演練等安全生產活動，提升全員安全生產意識。   

       會上，袁昆良帶領參會人員進行安全生產第一責任人履行法定職責公開承諾，并提出要求：一是牢固樹立安全事故可防可控的意識，將“反三違”貫穿到安全管理全過程中。二是以風險管控為核心，做好事前防范，將安全管控關口前移，將風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制做實做牢。三是建立健全公司安全設施標準化、安全管理行為標準化、安全資料標準化。四是結合安全生產月活動查找公司安全管理薄弱點，補強短板保持安全管理高壓態勢，杜絕“三不管”現象，用新思路全面做好公司安全管理。五是公司領導要帶領全員做好安全教育培訓和安全宣傳，營造濃厚的安全氛圍。

       牟其鴻就此次安全生產月活動提出要求。一是公司全體職工通過觀看專題片、警示片進一步提升底線思維和紅線意識，全員落實好履行好安全生產責任制，加強學習、與時俱進，深入學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，學安全規章制度和操作規程。二是公司各層級主要負責人要認真開展好“五帶頭”并做好相應宣傳。三是通過學習強相關的典型案例以案說法，告誡大家時刻繃緊安全這根弦。四是公司在安全月期間切實開展一次實戰應急演練，檢驗公司應急聯動機制和應急處置能力。五是各分公司按要求完成安全月活動方案，方案要具有針對性和操作性。

       啟動儀式上，安全監督管理部宣讀了公司2023年“安全生產月”活動方案暨重大事故隱患專項排查整治2023行動部署方案，公司領導向農民工代表發放工種（崗位）風險告知卡及安全月學習資料，滇池綠道項目經理作第一責任人安全承諾。會前，全體參會人員觀看了2023年全國安全生產月主題宣教片《人人講安全 個個會應急》。  

【記者：王能海   編輯：楊瑛 白小玉】