為進一步加強職能管理部門協作配合，提升管控效率和服務水平，3月27日上午，公司召開綜合管理部工作會議，公司黨總支書記、董事長萬向遵出席會議，部門全體人員參會。

      會上，部門人員就近期工作開展情況和下步工作計劃進行匯報，梳理存在的不足，提出改進措施，明確今后努力方向。

      萬向遵對綜合管理部近期工作取得的成效給予了充分肯定，并對下一步工作提出要求：      

      一是以“四型”總部建設為要求，打造“精簡高效”部門。一要以戰略管控型為建設目標，目標與能力相匹配，進一步明確發展思路，做到有目標、有方向、有水平；二要以政策研究型為建設導向，加強國家大政方針研究，關注生態環保、綠美建設領域的發展模式和金融政策，了解公司發展方向，既要低頭走路，也要抬頭看天，在埋頭苦干的同時要學會仰望星空；三要以學習創新型為建 設動能，加強學習，積極學習兩會精神、學習新思想、學習業務知識，理論武裝頭腦，提升個人能力；要橫向對比優秀單位，對標對表學習交流，做到學有所用、學以致用、善于轉化、學好活用，以精簡高效為原則，創新性地開展工作；四要以務實服務型為建設宗旨，做到求真務實，進一步做好溝通、協調、服務，發揮好監 督、督促的作用，以“務實”心態推動工作落實見效。       

      二是以文化建設為核心，營造“團結、緊張、嚴肅、活潑、溝通、尊重、信任、公平、公正”的文化氛圍。要有打造百年老店的雄心壯志和信心，構建良好的價值體系、行為準則，一要同心協力、同心同德、同舟共濟，不斷增強各崗之間相互補臺、相互依靠的補位意識，營造團結干事氛圍；二要在工作中保持緊張感，增強工作責任心，集中精力辦好事情；三要嚴肅認真對待工作，及時完成上級交辦的任務；四要積極開展活動，營造輕 松活潑的氛圍，打造“職工之家”，讓職工感受到溫暖，融入到文化，增強職工的榮譽感、歸屬感；五要按公司制度、規矩辦事，各履其職，各負其責，相互信任、 理解、支持，做好信息反饋，及時溝通解決問題；六要守住內心這把尺，端穩放平，創造公平公正的工作環境。      

      三是以結果為導向，以成績論英雄。堅持過程為結果服務，一切向效益看齊。綜合管理部要發揮“保障部隊”作用，增強服務意識，注重工作細節，做好統籌協調和保障工作，為基層單位提供支持保障、方向措施；公司堅持德才兼備的選人用人導向、“有為才有位，有位更有為，無為就讓位，亂為就失位”的用人理念，職工要立足崗位、履職盡責，做出成績，實現個人價值。

      【記者/編輯：白小玉】